最近，廣(guǎng)東茂化(huà)建集團(tuan)化工機(ji)修分公(gong)司機修(xiū)二班😍以(yǐ)出色的(de)管理、優(you)異的業(ye)績，在2021（第(di)六屆）中(zhōng)國設備(bei)管🛀🏻理大(da)會系列(liè)活動中(zhong)，被中國(guó)設備管(guan)理協會(huì)推選爲(wei)“年度設(shè)🔞備檢維(wei)修金牌(pái)💁班組”。
廣(guǎng)東茂化(huà)建集團(tuan)化工機(ji)修分公(gong)司機修(xiū)二班，2025年(nián)12月💚成立(li)，現有員(yuán)工29人，大(dà)專以上(shàng)學曆10人(ren)，高級工(gong)程師1 人(rén)，機泵維(wéi)修鉗工(gōng)高級💜技(ji)師2人，技(ji)師3人，高(gāo)級工7人(ren)，中級‼️工(gōng)16人。肩負(fù)着茂名(ming)石化化(hua)工752台動(dong)設備❤️維(wei)護檢修(xiū)及集團(tuan)公司安(ān)排的對(dui)外安裝(zhuāng)檢修工(gong)作。維護(hu)的動設(she)備中大(da)部分爲(wèi)美、德、日(rì)進👉口大(dà)型特護(hù)機組。曆(li)經長期(qi)的磨練(lian)，成🈲長一(yī)支管理(li)一流、技(ji)術高超(chao)、業績優(you)良的專(zhuan)業隊伍(wǔ)，享譽國(guo)内化✍️工(gōng)設備檢(jian)維修領(lǐng)域，爲茂(mào)名石化(hua)化工生(shēng)産和效(xiao)益指标(biao)勇奪中(zhong)國石化(hua)排頭💔，做(zuò)出了巨(jù)大的貢(gòng)獻。
“金牌(pai)班組”全(quan)家福
班(ban)組連年(nian)榮獲茂(mao)化建集(jí)團“先進(jìn)班組”稱(chēng)号，成爲(wei)茂化建(jiàn)集團班(bān)🏃♂️組建設(shè)的樣闆(pǎn)和标杆(gan)。班長徐(xú)偉鋒、技(jì)🔴術主🌍管(guan)茹志清(qīng)等人連(lián)年榮獲(huò)集團公(gong)司“優秀(xiu)員工”、“工(gong)匠獎”、“優(yōu)秀黨員(yuán)”等榮譽(yù)；副班長(zhang)林豪華(huá)曾獲中(zhōng)海油惠(hui)州煉化(hua)機泵鉗(qian)工維修(xiū)技術競(jìng)賽第🔱一(yī)名、石化(hua)❄️檢維修(xiu)協會鉗(qian)工專業(ye)競賽“三(san)等獎”及(jí)茂名石(shi)化“優🙇🏻秀(xiu)團員”、青(qīng)年崗‼️位(wèi)能手榮(róng)譽稱号(hao)。
“金牌班(bān)組”班長(zhang)——徐偉鋒(feng)
班組嚴(yan)格按照(zhào)茂化建(jiàn)集團“四(sì)化”體系(xì)建設總(zǒng)體思路(lù)進行建(jiàn)設，打造(zào)班組“規(gui)範化、标(biao)準化、流(liú)程化”管(guan)理模式(shi)，以不斷(duàn)提升班(bān)組管理(lǐ)水平和(he)員工隊(dui)伍素質(zhì)爲重點(diǎn)，增強團(tuan)隊學習(xi)能力、執(zhí)行能力(li)、創新能(neng)力，極大(da)提升服(fu)務水平(píng)和質量(liang)，爲業主(zhu)的安穩(wen)生産保(bao)駕護航(hang)。
一、“五推(tuī)行”，打造(zào)本質安(ān)全型班(bān)組
班組(zu)堅持“安(an)全第一(yī)、預防爲(wèi)主、綜合(hé)治理”的(de)方針，以(yǐ)“五推行(hang)”嚴🍓格執(zhí)行崗位(wèi)責任制(zhi)度和各(ge)項安全(quan)規章制(zhì)度，杜絕(jue)“三違”行(hang)爲，實現(xian)安全生(sheng)産無事(shi)故。
一是(shi)推行強(qiáng)制性安(ān)全技能(neng)培訓。針(zhēn)對該班(bān)維保介(jie)質易燃(rán)易爆、高(gāo)溫高壓(yā)的特性(xing)，強化針(zhēn)對性安(an)全培訓(xùn)，提升安(an)🎯全意識(shí)與安全(quan)技能，安(ān)全規程(cheng)考試參(can)與率與(yu)合格率(lü)均達100%。
二(èr)是推行(háng)作業規(gui)範控制(zhi)法，做細(xì)現場安(an)全風險(xiǎn)管控🚩。按(àn)“人、機、法(fa)、料、環”五(wǔ)要素對(duì)應排查(cha)風險，“作(zuò)業前、作(zuò)業中、作(zuo)業😍後”三(san)步驟♉管(guǎn)控風險(xian)。
三是推(tuī)行“6S”現場(chǎng)管理，标(biao)準、規範(fan)、美觀的(de)作業現(xian)場創造(zào)了安全(quán)生産條(tiáo)件。
四是(shi)推選自(zì)主管理(li)，促“要我(wo)安全”向(xiang)“我要安(an)全”轉變(bian)。建立班(bān)組自檢(jiǎn)和考核(he)制度，對(duì)所有作(zuò)業都進(jin)行安🥰全(quan)檢查并(bing)簽名确(que)認。
五是(shi)推行“自(zi)曝”式處(chù)理違章(zhāng)。一年來(lái)自查出(chu)不規範(fan)行爲26項(xiàng)㊙️，組織分(fen)析會責(zé)任人員(yuan)自述問(wen)題。多措(cuò)并舉，成(chéng)效☔顯著(zhe)。從2025年12月(yue)實行起(qi)，維保裝(zhuang)置臨停(tíng)搶修15次(ci)，沒有發(fā)生🔅違章(zhāng)和被業(ye)主考核(hé)現象；實(shí)現了零(ling)事故零(líng)違章。
二(èr)、奮發向(xiang)上，打造(zào)學習型(xing)班組
機(jī)修二班(ban)一直以(yi)來，多渠(qú)道、多形(xíng)式打造(zao)“學習型(xíng)班組”。按(an)照集團(tuán)公司、分(fèn)公司安(an)全、技術(shù)培訓年(nián)度計劃(hua)，班組制(zhì)定了明(míng)确的學(xue)習目标(biao)和任務(wu)，建立學(xué)習交流(liú)平台，促(cu)使員工(gong)按計劃(huà)完成培(péi)訓工作(zuò)，達到安(ān)全📧教育(yù)落實到(dào)人，技術(shù)培訓覆(fu)蓋全員(yuán)。
班裏圖(tú)書櫃配(pei)置了機(ji)械制圖(tu)、中石化(hua)設備檢(jian)維修♍規(guī)範、随機(jī)資㊙️料等(děng)各類圖(tu)書，供班(bān)員随時(shi)翻閱學(xue)習。強化(hua)各種👌形(xing)式的培(pei)訓。“排名(ming)學習”促(cù)提高，班(bān)員線上(shàng)在公司(sī)培訓系(xì)統上學(xue)習機泵(beng)維修鉗(qian)工專業(ye)題庫🐆，線(xian)下用答(dá)題卡抽(chou)考，每人(ren)排名🧑🏽🤝🧑🏻在(zài)班組微(wēi)信群公(gong)布；“講評(píng)辯論”排(pái)疑難，日(ri)常維保(bǎo)中的特(tè)别設備(bèi)故障檢(jian)修，主修(xiu)總結，班(ban)長技師(shī)講評，疑(yi)難問題(ti)則采用(yòng)辯論式(shi)培訓。做(zuo)到了學(xue)🙇♀️習時間(jian)有保證(zhèng)，學📱習有(you)專人授(shou)課，學習(xí)内容既(jì)交流發(fa)言有記(jì)錄，個人(ren)有學習(xí)筆記。營(ying)造了學(xué)習氛圍(wéi)積極向(xiàng)上，努力(li)踐行學(xue)習型班(bān)組的特(te)質。
經常(cháng)性開展(zhǎn)技能培(péi)訓、崗位(wèi)練兵、一(yi)對一、包(bāo)教保學(xué)、導🌈師帶(dài)徒和班(bān)組人員(yuán)輪流講(jiǎng)課等活(huo)動。針對(duì)班組青(qīng)工♉較多(duo)，技術力(lì)量薄弱(ruo)的問題(tí)，班組根(gen)據檢修(xiu)特點專(zhuān)門制定(ding)了不同(tóng)的😍培訓(xùn)計劃，幫(bāng)助青工(gong)掌握一(yi)定的專(zhuan)業知識(shí)和檢修(xiū)技術水(shui)平，大大(da)提升了(le)班組整(zheng)體技術(shù)力量。鼓(gu)勵青工(gong)積極參(cān)加各級(ji)技術比(bǐ)武🌈活動(dong)，通過類(lèi)似的技(ji)術交流(liu)平台，逐(zhú)步提高(gāo)個人的(de)操作技(jì)能🛀🏻。參加(jia)競💯賽多(duō)激勵，對(dui)于在💁比(bǐ)賽中取(qǔ)得名🆚次(ci)💃的班員(yuan)，在績效(xiao)獎金和(he)技能評(ping)級多層(céng)次獎勵(lì)。
班組全(quán)員大掀(xian)學習熱(rè)潮，取得(dé)顯著成(chéng)效。多人(rén)次獲得(dé)集團✉️公(gong)司職業(ye)技能競(jing)賽二等(děng)獎、三等(deng)獎。2021年在(zai)集⁉️團公(gōng)司組織(zhi)的🍓員工(gong)🔆職業技(ji)能考評(píng)、技師考(kǎo)評工作(zuò)⭐中，班組(zu)近新評(ping)高級技(jì)師二名(míng)、技師一(yi)名，6名員(yuan)工晉👅級(jí)。
三、強“四(sì)化”建設(she)，打造管(guan)理标杆(gan)班組
班(bān)組依然(ran)嚴格按(àn)照集團(tuán)公司“四(si)化”體系(xì)建設要(yào)求加強(qiang)班組建(jian)設管理(li)，按定置(zhì)管理的(de)要求，自(zi)行制作(zuò)了所🍓需(xū)置物架(jià)并統一(yī)定制擺(bai)放，對班(bān)組班容(róng)班貌‼️進(jìn)行清理(li)整改，爲(wei)班組員(yuan)工創造(zào)了溫馨(xīn)整潔的(de)工作休(xiū)息環境(jing)。在制度(dù)配置上(shang)，班組定(ding)期對班(ban)組安全(quan)活動記(jì)錄、設備(bèi)台賬、班(bān)組管理(li)記錄等(deng)進行完(wán)善，進一(yi)步規範(fàn)班組各(ge)項記錄(lu)，提高了(le)班組員(yuan)工的責(ze)任意識(shi)，端正了(le)工作态(tài)度，做到(dào)各項記(ji)⁉️錄規範(fan)化、具體(ti)化。通過(guo)班組成(cheng)員的共(gòng)同努力(lì)，連續多(duō)年保持(chí)了集團(tuan)公司“四(si)化“體系(xi)建設”管(guǎn)理先🚩進(jìn)班組”榮(róng)譽稱号(hao)。
在班組(zu)練好管(guan)理内功(gong)的前提(tí)下，爲煉(liàn)化生産(chǎn)設備“管(guan)修✨一體(tǐ)👌化”，創長(zhang)周期運(yùn)行記錄(lu)打下堅(jian)實的基(ji)礎。機修(xiu)二班按(àn)照設備(bei)♊完整性(xìng)管理體(tǐ)系要求(qiú)，做好維(wéi)保工作(zuo)，确保裝(zhuang)置長周(zhou)期經濟(ji)運行。主(zhǔ)要體現(xian)在，一是(shì)開展狀(zhuàng)态維修(xiū)，設㊙️備修(xiu)前分♋析(xī)運行狀(zhuang)态，分析(xi)故障原(yuán)因與部(bù)位，制定(dìng)檢修策(ce)略，針對(duì)性檢修(xiu)；二是抓(zhuā)好檢修(xiu)質量風(fēng)險評估(gu)，對每一(yī)個配件(jiàn)、每一個(ge)裝配程(chéng)序、每一(yi)項裝配(pei)指标進(jin)行質量(liàng)風險評(ping)估，制定(dìng)控制措(cuo)施；三是(shi)強化“數(shu)據檢修(xiu)”管理，對(duì)第👌一次(cì)拆解的(de)設備做(zuò)好原始(shǐ)數據記(jì)錄，對由(yóu)于技術(shu)保密資(zī)料不全(quan)的國外(wài)設備，更(geng)是精細(xì)測量，設(shè)備檢修(xiū)👈時複查(cha)數據。對(duì)配件質(zhi)量精細(xi)檢查，不(bú)放過每(měi)一個細(xi)節。四是(shi)建立“一(yi)機一檔(dàng)”檢修台(tái)賬，爲設(she)🌈備檢修(xiū)、故障分(fèn)析、配件(jiàn)國産化(hua)提供了(le)方便；五(wǔ)是建立(lì)質量控(kong)制表，關(guān)鍵數據(ju)完工确(que)認簽名(míng)挂牌，實(shi)現了零(líng)返修。
精心(xin)巡檢，精(jīng)細管理(li)，爲業主(zhǔ)生産保(bao)駕護航(hang)。建立了(le)🧑🏽🤝🧑🏻标準巡(xún)🏃檢表對(duì)表巡檢(jiǎn)。巡檢人(rén)員重點(dian)對機泵(bèng)設備的(de)油位、油(you)質和各(gè)個動靜(jing)密封點(dian)仔細檢(jian)查，對監(jian)測數據(ju)進行比(bi)對處于(yu)的☁️振動(dòng)區間，建(jian)立設備(bei)隐患台(tái)賬，及時(shí)彙報給(gěi)生産車(chē)間安排(pai)處理，避(bì)免或減(jiǎn)少設備(bei)故障維(wéi)修率。通(tong)過精心(xīn)巡檢， 2019年(nian)發現144項(xiàng)、2020年195項、2021年(nián)54項設備(bèi)隐患。巡(xún)💛檢中發(fā)現的2#LDPE裝(zhuāng)置超高(gāo)壓二次(cì)機🏃♂️C1202的 12A氣(qì)缸螺杆(gan)斷裂，2#LDPE裝(zhuāng)置螺杆(gan)壓縮機(jī)進出口(kǒu)法蘭螺(luó)栓脫落(luo)、HDPE裝置羅(luo)茨風機(jī)皮🤞帶斷(duan)裂、密封(fēng)洩漏、軸(zhóu)承異響(xiǎng)等故障(zhàng)，均處理(lǐ)及時，避(bi)免了安(an)全事故(gu)的發生(shēng)，爲業主(zhǔ)🙇♀️挽回了(le)不可估(gū)量的損(sǔn)失。
四、刻(ke)苦攻關(guan)，打造創(chuang)新創效(xiao)班組
班(ban)組通過(guò)在日常(cháng)設備管(guan)理維護(hù)、檢修中(zhōng)開展各(gè)類工裝(zhuāng)創新、技(jì)術攻關(guān)、工法成(chéng)果的編(bian)寫發布(bu)等，進一(yī)步挖掘(jué)了員工(gōng)❓的潛能(néng)。成立攻(gōng)關小組(zǔ)，開展“金(jīn)點子”活(huo)動，組織(zhī)員工🈲提(ti)出的合(he)理化建(jiàn)議，促🍉進(jìn)了班組(zǔ)員🧡工在(zài)攻關、發(fā)明、創新(xīn)中發揮(huī)了重要(yào)的作用(yòng)。
2025年12月(yuè)，茂名乙(yi)烯3#PP裝置(zhi)PK401國産大(dà)型擠壓(ya)造粒機(ji)組螺杆(gan)芯軸斷(duàn)裂，機修(xiu)二班通(tong)過分析(xi)造成故(gù)障原因(yīn)及機組(zǔ)損壞情(qing)況，要求(qiu)廠家對(duì)螺杆套(tao)組合結(jie)構調整(zheng)位置，并(bìng)更換擠(jǐ)壓機9節(jie)筒體、主(zhu)減速箱(xiāng)輸出軸(zhou)和螺杆(gǎn)組件，解(jiě)決了調(diao)整螺杆(gan)齧合間(jiān)隙和主(zhǔ)減⛹🏻♀️速器(qì)輸出相(xiang)位等技(ji)術難題(ti)，一次開(kāi)💛機成功(gong)，得到廠(chǎng)家大橡(xiàng)塑及業(ye)主的高(gāo)度好評(píng)。
全國首(shǒu)例、全球(qiú)第二例(lì)的“中國(guo)第一換(huan)”——2#LDPE裝置超(chao)高壓二(er)次🏃機C1202由(yóu)于存在(zai)曲軸龜(gui)裂，基礎(chu)沉降導(dao)緻曲軸(zhou)箱水平(ping)🈚度呈現(xian)波浪形(xíng)超标，曲(qu)軸張合(he)度超标(biāo)等重大(dà)㊙️缺陷。
2025年(nian)12月份大(da)修，需現(xiàn)場更換(huan)存在缺(que)陷的20噸(dūn)曲軸，重(zhòng)新調整(zheng)曲軸箱(xiāng)水平度(dù)和曲軸(zhou)的張合(he)度，主電(diàn)機對中(zhong)✨調整及(ji)對輪現(xian)場鉸孔(kǒng)。瑞士廠(chǎng)家提出(chu)拆除整(zhěng)機、調整(zheng)好曲軸(zhóu)箱墊闆(pǎn)水平度(du)重新安(ān)裝曲軸(zhóu)箱，檢修(xiu)施工時(shi)間要157天(tiān)，并且是(shi)24小時連(lian)續作業(ye)。班組經(jīng)過分析(xī)、論證，提(ti)出不拆(chāi)機現場(chang)調整曲(qu)軸箱水(shui)⛱️平度，這(zhe)在國♻️内(nei)尚屬首(shou)例！通💜過(guo)技術攻(gōng)關，解決(jue)大型曲(qǔ)軸現場(chang)吊裝（曲(qu)軸與🧑🏽🤝🧑🏻電(dian)機軸距(ju)離隻🤞有(you)0.5mm）、撓性曲(qu)☁️軸箱找(zhǎo)水平墊(niàn)片增減(jian)計算方(fang)法和137T重(zhong)大型單(dān)支撐電(dian)🌂機找正(zhèng)等高技(ji)術難題(tí)，自行設(she)計專用(yong)工裝12項(xiàng)，通過優(yōu)化施👌工(gong)工序内(nei)容、方法(fǎ)和統籌(chóu)，僅用🔞了(le)58天優質(zhi)完成了(le)機組檢(jian)🐆修任務(wù)，爲業主(zhu)創造了(le)巨🌈大的(de)經濟效(xiào)益，爲超(chāo)高壓壓(yā)縮機的(de)檢修積(jī)累了寶(bǎo)貴的經(jing)驗。被業(yè)内譽爲(wèi)“中國第(di)一換”。