10 月30 日(rì) 上午,曆經19 個月(yue)的連續奮戰,茂(mào)名“2000 萬噸大煉油(you)”改擴建項目——1000 萬(wan)噸/ 年常減壓裝(zhuāng)置現場舉行中(zhong)交簽字儀式,标(biao)志着該裝🏒置進(jin)入投産階段。這(zhe)是茂名“大煉油(you)”項目新建7 套大(da)型裝置中的首(shǒu)套完成中交。
出(chu)席中交儀式的(de)茂名石化主要(yao)領導有餘夕志(zhì)、丘㊙️仲🌈宜、卞鳳鳴(ming)🤟、尹兆林、龔笛;煉(liàn)油分部領導楊(yang)文德、陳天輝及(jí)設計、監理、施工(gong)、消防等單位共(gong)200 多人參加了中(zhōng)交儀式。
據介紹(shào):茂名“2000 萬噸大煉(liàn)油”改擴建項目(mù)是中國石化集(ji)團公司的重點(diǎn)👄項目,同🆚時也是(shì)廣東省“新十大(dà)工程”。該工程主(zhǔ)🈲要包括油品質(zhì)量升🌈級改造和(hé)同步建設配套(tào)項目,總投資逾(yú)70 億元。包括新建(jian)1000 萬噸/ 年常減壓(yā)、220 萬噸/ 年催化裂(lie)化聯合、240 萬噸/ 年(nián)加氫裂化、40 萬噸(dun)/ 年氣體分餾、10 萬(wàn)噸/ 年硫磺回收(shōu)、20 萬标立/ 小時煤(mei)制氫、9 萬标立方(fang)米/ 小時空分等(děng)套裝置以及一(yī)批配套公用工(gōng)程和輔助設施(shi)等。
“萬噸大煉油(yóu)”改擴建項目将(jiang)采用目前國内(nei)先進的工藝㊙️技(ji)術,通🤞過改造、淘(tao)汰落後産能,建(jiàn)設更幹淨、能耗(hào)更低的生産裝(zhuang)置🛀🏻,實現産業結(jie)構大調整和裝(zhuāng)置産品升📱級換(huan)代。改擴建工程(chéng)按計劃于年12 月(yuè)底前建成投用(yòng),配套項目于2013 年(nián)3 月建成,6 月全面(miàn)投産并發揮效(xiao)益。工程建成投(tou)産後,茂名石化(huà)的原油一次加(jiā)工能力将由目(mù)前的1350 萬噸/年擴(kuo)大到2000 萬噸/年以(yǐ)上。茂名石化将(jiang)成爲我國第三(san)個煉油能🧑🏾🤝🧑🏼力㊙️超(chāo)過2000 萬噸的特大(da)型煉油基地,進(jìn)一步鞏固茂名(ming)在廣東沿海🈲石(shí)化産✔️業帶的“龍(lóng)頭”地位。
“2000 萬噸大(dà)煉油”改擴建工(gōng)程“龍頭”裝置——萬(wàn)噸/ 年常減壓裝(zhuāng)置由廣東茂化(huà)建集團承擔施(shi)工。裝置由常壓(ya)、減壓❓、電脫鹽、産(chǎn)品精制、輕烴回(hui)收、堿液再生、幹(gan)氣脫硫等7 個部(bù)分組成,總投資(zī)9.46 億元。工程自2011 年(nián)5 月開工以來,茂(mào)化建集團以“抓(zhuā)亮點、創精品、樹(shù)樣闆、鑄品牌、出(chu)人才”爲施工總(zong)目标,制定了《萬(wàn)噸年常減壓創(chuàng)精品工程策劃(hua)書》,按照權責對(dui)等、信息通❌暢、指(zhi)揮有😄力、規範高(gao)效的集約化管(guan)理模式,提高現(xiàn)場科學管理水(shui)平和施🛀工管理(li)的科技含量,大(da)力加強對工程(chéng)的組織、協調和(he)監督管理,運用(yòng)P3 軟件,将進度計(jì)劃細排到每周(zhōu)每天。優化施工(gōng)方案,對鋼🔞結構(gòu)🌍、塔🔴器吊裝、管道(dao)施工、設備調試(shì)等80 多個方案反(fǎn)複讨論,層層把(ba)關,以科學的技(ji)術促進☂️安全、質(zhi)🈚量和工程進度(dù)。經過茂化建集(jí)團數千員工個(gè)月的日夜加班(ban)加點艱苦拼搏(bo),累計完成工程(cheng)量包括建( 構) 築(zhù)物:變電所座,機(ji)櫃間1 座,90 米煙囪(cōng)1 座,設備基礎砼(tong)6321m3 ,地坪16530rn2 ;鋼結構5189 噸(dūn);設備:塔類座,冷(lěng)換類台,容器類(lèi)39 台,空冷類台,動(dòng)設備97 台,其它設(she)備112 台;管道62146 米、電(dian)氣設備523 台套) ,電(dian)纜橋架45 噸,電纜(lǎn)101 千米;儀表:設備(bei)468 台( 套,電纜橋架(jià)36 噸,電纜122.15 千米等(děng)。
進入(ru)今年6
月,茂化建(jiàn)集團在施工中(zhong)組織“大幹一百(bai)天,沖刺中交目(mu)标”大㊙️會🏃🏻戰,以精(jing)品工程策劃書(shu)爲指導,以“三點(diǎn)🌈一控制”爲抓手(shou),以兩爐兩塔安(an)裝爲主線,以工(gōng)藝管道安裝爲(wèi)重點,以電儀🙇♀️安(ān)裝爲推進,從各(ge)駐外單位調入(rù)足夠的勞動力(li),組織加班加點(diǎn),不斷💋掀起“比學(xué)趕幫超”、“創先争(zhēng)優”、“八面紅旗競(jing)賽”等活動高潮(cháo),充分調動了各(ge)參戰🌈單位的積(jī)極性和創造性(xìng),不斷增強全體(tǐ)參戰人員的責(ze)任意識、憂患意(yi)識和使命意識(shi),努🔴力實現工程(cheng)施工🌂管理、人性(xing)化關懷與💋環境(jìng)的和♋諧,推動工(gōng)程建設不斷提(tí)速前進和不斷(duan)提高項目⁉️管理(lǐ)水平。經過百天(tian)大會戰,戰績輝(hui)煌:6
月30
日變電所(suo)成功受電,8
月25
日(rì)開始儀表聯校(xiao),9
月16
日開始“三查(cha)四定”,
9
月30
日完成(chéng)三塔及工藝管(guan)道試壓,10
月日點(dian)火烘爐10
月20
日完(wan)成單機試運,……
随(sui)着一個個個關(guān)鍵控制節點提(tí)前實現,裝置朝(chao)着中交目标💋不(bú)斷推進。
施工中(zhong)嚴格執行“安全(quán)十大禁令”、“七想(xiang)七不幹”、《施工現(xian)場安全管理規(gui)定》等管理制度(dù),采取多種方式(shi)提高參戰員工(gong)安全意識,實行(háng)安全管理和安(ān)全監督分離制(zhi)、分片管理和換(huàn)⭐位監督制,在全(quán)員中進行危害(hài)識别,班前會上(shàng)明📧确各崗位的(de)風險及應急措(cuò)施。加大HSE 管理投(tou)入,完善生命線(xian)等安全防護設(shè)施。各個施工區(qu)又采用紅白隔(ge)色帶的管欄圍(wéi)蔽,高空作業區(qu)采用排珊、防護(hù)網層層👅隔離👄,強(qiang)化過程安全控(kong)制和監管,實行(háng)日巡檢、周小檢(jian)、月大檢,定期開(kai)展安全生産案(àn)例分析,确保安(ān)全績效最大化(huà),實現安全工時(shí)3420000 小時。裝置的質(zhi)量報驗全部合(hé)格,安全事故爲(wèi)零。
在30 日上(shang)午的中交儀式(shi)上,茂名石化總(zǒng)經理餘夕志對(dui)📐所有建設🥵者表(biao)示衷心的感謝(xie)! 要求參建單位(wèi)繼續保持不松(song)懈、不減勁的高(gao)昂鬥志,積極做(zuo)好投産保運服(fu)務工作,确保裝(zhuāng)置安全平穩開(kāi)車。 (圖/文 名(ming)章)