4月 11 日，中國石(shi)化集團設備大(dà)檢查煉化四組(zǔ)組長、洛陽分公(gong)司副總經理王(wang)鑫武和組員、洛(luò)陽三隆安裝檢(jian)修公司黨委書(shu)😄記、副🍉總經理賈(jia)德清，與茂名石(shí)化副總經理韓(han)建宇，茂名石化(huà)首席專家吳尚(shàng)兵、機動部🌈部長(zhang)邱宏🥰斌等一行(háng)🈲到訪公司🔱，集團(tuán)董事長、黨委書(shū)記、總經理莫觀(guān)華、常務副🏃🏻總經(jing)理顧昌、副總經(jing)理、黨委副書記(jì)黃永耀現場迎(ying)接，對業主及同(tóng)行領導到訪表(biǎo)示熱烈歡迎。

 

王(wang)鑫武一行首先(xiān)參觀了公司榮(róng)譽室，莫觀華總(zǒng)經理爲來訪領(ling)導介紹了集團(tuán)公司改制來取(qu)得的業績、榮譽(yù)，物别在🤩工程創(chuàng)優🛀🏻方面，更是成(cheng)績斐然，受到了(le)王鑫武副總的(de)贊賞。

 

随後，集團(tuán)領導與王鑫武(wu)副總一行舉行(hang)了座談會，莫觀(guān)華總經理就企(qǐ)業改制發展現(xiàn)狀、管理體制、股(gǔ)權處置、業務闆(pǎn)塊、隊伍穩定等(deng)方面的情況與(yu)王鑫武副總一(yi)行進行了深入(ru)交流。王鑫武副(fu)總對茂名石化(huà)改制以來堅持(chi)扶持政策、在政(zheng)策範圍内爲改(gǎi)制企業生存發(fa)展創造良好條(tiáo)件，對茂化建以(yǐ)立足母體，提供(gòng)優質服務爲主(zhu)導，雙方互利共(gòng)赢，同時，以走出(chū)去，勇闖市場，多(duō)創效益，千方百(bai)計提高員工收(shōu)入的做法和成(chéng)效給予高度評(ping)價。

 

王鑫武副總(zǒng)談到：對有些企(qi)業改制後 嚴重(zhòng)依賴母體，領導(dao)人傾向于求穩(wěn)，使得企業缺乏(fá)創新與改革的(de)動力與激情，從(cong)而缺乏長遠發(fā)展的源動力 ；還有些 改制(zhi)企業未能在分(fèn)配制度上實現(xiàn)有效突破，大多(duō)數🐉企業基本維(wei)持工資待遇不(bú)變 ，無法喚(huan)起員工的主人(rén)翁責任感和主(zhu)動幹事、幹成事(shì)✔️的激情；而👉有些(xie)改制企業領導(dǎo)人目光短視，隻(zhi)看到 短期 利益 ， 班子(zǐ)不團結，搞股權(quán)集中當老闆，企(qi)業發展陷入停(tíng)滞，員工利益受(shou)損；在中石化檢(jian)維修闆塊改制(zhì)方面， 茂化(hua)建是做得最好(hao)的。 王鑫武(wǔ)副總對莫觀華(hua)爲首的領導班(ban)子爲發展茂化(hua)建所作努力表(biǎo)示欽佩：茂化建(jiàn)在 母體扶持 下 ，領導人有(you)更爲寬泛的視(shi)野，看到石化市(shì)場更長周期内(nei)的發展趨勢。 在發展戰略(lue)是 從 企業(ye) 長期生存發展(zhan)的角度來制定(ding) 的，而且建(jiàn)立了一系列制(zhi)度去執行落實(shí)，謀發展，樹品牌(pái)，做到 外部赢得(dé)市場 ， 内部(bù)凝聚人心。從另(lìng)一個側面反映(yìng)出 茂化建(jian) 管理 的文(wen)化 理念和管理(li)水平 是較(jiao)高的。

 

在聽到莫(mo)總談到茂化建(jiàn)近幾年來，開拓(tuo)了國内 10個石化(hua)維保基地時，王(wang)鑫武副總說，茂(mào)化建 走出原有(yǒu)天地，加強合作(zuo)，共享市場，開拓(tuò)新的生存空間(jiān) ，中石化系(xi)統改制 員工對(dui)于改制 企(qǐ)業期望值較高(gao)，總拿企業經營(yíng)各方面與企業(yè) 改制 前相(xiang)比較 ， 而茂(mào)化建改制以來(lái)的發展是有目(mù)共睹的，是改制(zhì)企業中做得🙇‍♀️最(zui)成功的企業，值(zhí)得在行業内 推(tuī)廣。

 

莫(mò)觀華總經理還(hái)向王鑫武副總(zǒng)介紹了集團公(gōng)司的薪酬制♊度(du) 、内部公平等方(fang)面 的問題(tí)。莫總說，對 公司(sī)治理 、 股權(quán)結構 和員(yuan)工 訴求 上(shang)，我們花很大力(lì)氣去解決， 爲 集團 公司長(zhang)遠發展奠定良(liáng)好 了 基礎(chu) ， 讓員工得(de)到更多的實惠(huì)。 茂化建一(yi)直推行“事業、環(huan)境、待遇、感情留(liú)人”理念，建立了(le)人才培養“五大(da)機制”，着📞重于“經(jing)營、管理、技能”三(san)支人才隊伍的(de)建設，不☀️斷提高(gao)非改制員工待(dai)遇，構築起内部(bu)人才成長、待遇(yù)的公平競争平(ping)台。

 

談到 改制 企業與母體(tǐ)的關系，王鑫武(wǔ)副總說：對于母(mu)體，要長期堅持(chi) 對改制 企(qǐ)業 工作的指導(dao)，發揮好市場調(diao) 節 的作用(yòng) ， 促進改制(zhì)後企業的發展(zhǎn)。目前，市場競争(zheng)愈演愈烈 ， 相互合作也愈(yù)來愈多， 檢(jiǎn)維修 企業應如(ru)何協調一緻 ，很多工作還(hái)需業主來做、來(lai)加強引導。

 

在談(tan)到 在展望建安(an)檢維修企業今(jin)後發展的形勢(shì)時 ，王鑫武(wu)副總 認爲 ： 随着國家經濟(jì)建設的發展，石(shi)化行業正迎來(lái)一個新⭐的飛躍(yue)機遇，在 “ 十(shi) 三 五 ” 規劃中，中國石(shí)化興建 茂(mào)湛、上海、鎮海、南(nan)京四 大煉化 基地 ，而且 中 石化集團(tuan)明确表示，不再(zai)增加新的檢維(wéi)修隊伍，這爲我(wǒ)們這一行業提(tí)供了一個生存(cun)發展的大好時(shí)機，一🧡定要🤟抓住(zhu)這一機遇，深化(hua)改革，轉變機制(zhì)，開拓❓進取，争取(qǔ)更大♻️的發展！

 

通過雙(shuāng)方的交流，大家(jia)感受到：在茂化(hua)建， 不論中層幹(gan)部、基層骨幹還(hai)是基層員工．對(duì) 莫總領導(dǎo)下的 領導層的(de)能力都是非常(cháng)認可的。大家對(duì)領導班子✍️在公(gong)司經⛹🏻‍♀️營✨方面發(fa)揮的作用也持(chi)肯定态度，大多(duō)數人認爲 集團 公司經營(ying)狀況良好 ，發展前景廣闊(kuò)。 領導班子的素(sù)質 好、 經營(ying)者能力 高(gāo)， 是 茂化建(jian) 改制後平穩運(yùn)行 、突破發(fā)展瓶頸，實現多(duo)化發展 的重要(yao)條件 。（文/名(míng)章）