中海油氣泰州石(shí)化環烷基潤滑油(you)加氫裝置是全廠(chang)效🆚益💋最好裝置之(zhī)一，去年大修後一(yī)直滿負荷生産，最(zuì)近因反應器第🌈一(yī)床層差壓超标，催(cui)化劑結焦失效，必(bi)須緊急停工進行(hang)反應器撇頭更換(huan)第一床層催化劑(ji)。本次撇頭換劑工(gōng)作🔴非常重要，業主(zhǔ)領導🧡非常重視，要(yào)求以最短時⛹🏻‍♀️間盡(jin)快完成換劑工作(zuo)恢✉️複生産。整個開(kāi)停工期 10 天，給我們(men)的施工時間🔱隻有(yǒu) 39 小時，工程項目包(bao)括靜設備的 45塊盲(máng)闆抽裝、反應器頭(tou)⁉️蓋拆裝、進料泵管(guǎn)線支托架改造 2 噸(dun)、技改技措項目甩(shuǎi)頭 7 處、新增跨線 200米(mǐ)及機電✨儀三個專(zhuan)業消缺項目。施工(gong)時間短、工作量大(da)😘，勞動力不足，同時(shí)還要兼顧其他生(sheng)産裝置的正常維(wéi)保工作，可謂時間(jian)短任務重🔞。如何破(po)解這個難題🈲是對(dui)泰州分公司新班(ban)子的一次考驗。 

      泰(tai)州分公司高度重(zhong)視此項工程，接到(dao)任務後馬上組織(zhī)😄各專業人員進行(hang)統籌策劃，對投入(rù)工程的勞動力♋、材(cái)料、機具設備、技術(shù)準備等工程元素(su)方面、HSE 管💋理方面、投(tou)入産出效益方面(miàn)及現場 6S管🈲理等方(fāng)面進行全方位精(jing)心謀劃和精細測(cè)算。通過領導班子(zi)協🐉調，專業間協商(shang)，現場的靈活指揮(hui)調配，确保現有勞(lao)😄動力滿足施工進(jìn)度要求；通過施工(gong)技術方案優化、對(dui)施工過程質量重(zhong)點難點的管控措(cuo)施的嚴格實🏃‍♂️施等(deng)确保技術質量♌管(guǎn)理體系的有效運(yùn)行；通過對所有工(gong)程項目的全面分(fen)析，确定安全管控(kong)的難點💛重點項目(mù)并進行全方位♋的(de)危險因素分析和(hé)風險評估，制定相(xiang)應管控措施，在🈲施(shī)工過期中嚴格執(zhi)行⁉️監督考核，确保(bǎo)了 HSE 管理體系的高(gao)效運轉；通過全體(tǐ)動員、各專業化交(jiao)底、現場項目的逐(zhú)一對✉️接，提前把所(suǒ)有施工項目🥰的準(zhun)💜備工作全面落👌實(shi)到位，形成了全員(yuán)同心協力共克時(shí)艱的強大團隊力(lì)量，形成了進度、質(zhì)量、安全及現場 6S 專(zhuān)♉業管理高效的管(guan)理團隊。 

     項目施工(gōng)管理過程統籌精(jīng)細到以小時爲單(dan)位，特🌐别是反應器(qì)💔撇頭換劑施工這(zhè)條主線，施工與換(huan)劑作業🧡無縫交接(jie) 39 小時🐉連軸轉，分公(gōng)司領導陳實常務(wu)副經理和高海濤(tāo)副經理連續 2 天白(bai)天黑夜蹲守在現(xiàn)場，靜設備副班長(zhang)于慶春帶領參戰(zhan)員工發揚茂化建(jiàn)“刻苦耐勞、堅守合(hé)同、團隊至上、結果(guo)一流”的企📧業精神(shén)，鼎力協同連續奮(fen)戰二個晝夜，提前(qián) 3 小時交✂️付裝劑，裝(zhuāng)劑交出後 5 小時完(wan)成反應器頭蓋回(huí)裝等😄恢複工作，整(zhěng)個過程🔞提前 4 小時(shi)交付裝置進行系(xi)統氣密，實現一次(ci)氣密合格。 

       經分公(gōng)司全體員工的共(gòng)同努力，這次裝置(zhi)撇頭換劑及消🏃‍♂️缺(quē)工程的所有施工(gong)項目實現安全、優(yōu)質、準點、環👉保全面(miàn)完🔴成，于 6 月 3 日🛀 11 時交(jiao)付生産，實現靜密(mi)封面零洩漏，裝置(zhi)氣密一次合格，投(tóu)料開工一次成功(gong)，受到業主的表揚(yáng)，分公司新班子經(jīng)受住♌一場實戰的(de)初步考驗。 （圖/文 邱(qiu)小帆）