高光偉，中共(gong)黨員，武漢分(fèn)公司經理。早(zǎo)年，高光偉一(yī)直🈚從事石化(huà)基建項目的(de)施工管理工(gōng)作，在項目施(shī)🌐工管理上是(shì)個佼佼者。他(tā)帶領的團隊(dui)南征北戰，參(can)與了北海煉(liàn)油異地改擴(kuo)建、湛江東興(xing)☎️石化改造、鎮(zhen)海石化乙烯(xī)西區原☀️油罐(guan)群、廣州南沙(shā)小虎島原油(yóu)罐群等工程(chéng)項目的建設(she)，均實現了項(xiàng)目高标準中(zhong)交，一次投産(chan)成功，創造了(le)屢屢戰績，多(duō)次榮獲中國(guo)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻石化優秀項(xiang)目經理等榮(rong)譽稱号。近年(nian)，随着茂化建(jian)維保市場不(bú)斷開拓🔴成功(gōng)，一紙調令把(ba)他推到武漢(han)分公司經理(li)的位置上，從(cong)基建項目的(de)管理轉到裝(zhuāng)置維保管理(lǐ)。臨急受命，擺(bai)在高光偉面(mian)前的是一支(zhi)📐剛組建的全(quán)新隊伍，面臨(lín)着新員工技(ji)術素質高低(dī)不一✍️、施工設(shè)施裝備簡陋(lòu)📧等諸多難題(ti)和挑戰。針對(dui)現狀，高光偉(wěi)嚴格按集團(tuán)公司“四化”管(guǎn)理要求和對(duì)标業主5S目視(shì)化标準，結合(hé)實際，相繼⚽建(jian)立健全了分(fen)🏃‍♀️公司一系列(lie)規章制度，使(shi)員工們在日(rì)常工作中有(yǒu)章可循、有據(jù)可依，執行力(li)度增強；打造(zào)5S試點班房，根(gen)據現有房間(jiān)‼️格局、人員配(pei)備、日✌️常需求(qiu)等方面重新(xīn)規劃配置，組(zǔ)建了4個标準(zhǔn)5S專業班組㊙️團(tuan)隊，被業主作(zuo)爲樣闆進行(hang)推廣。

   高(gāo)光偉深知，一(yi)個企業生産(chan)力、戰鬥力主(zhǔ)要在班組，主(zhu)要📧把班組基(ji)礎建設好了(le)，把人員的精(jing)神面貌調整(zhěng)好，就是把企(qǐ)業立足生存(cún)的根基穩固(gù)好。

   開拓市場(chǎng)，增創效益，是(shì)企業發展的(de)永恒課題。高(gao)光偉作爲一(yī)個分公司的(de)帶頭人，對分(fen)公司發展竭(jie)力全心☔。在保(bǎo)障中韓（武漢(hàn)）石化裝置日(ri)常生産安全(quán)高效運行的(de)前提下，他通(tōng)過加強信息(xi)化管理，積極(ji)開拓外部市(shi)🌏場，眼睛瞄準(zhǔn)武鋼檢修市(shì)場，在激烈的(de)競争面前闖(chuǎng)出創效一番(fān)新㊙️天地，爲集(ji)團公司的發(fa)展✌️注入了新(xīn)活力。

   這(zhè)幾年，高光偉(wei)帶領團隊，憑(píng)任着過(guò)硬的實力和(hé)出色管理，承接武鋼(gang)CCPP電站1#鍋爐、乙(yi)烯熱電裝置(zhì)CFB鍋爐和武鋼(gāng)能環部亞臨(lin)界發電廠等(děng)近百項檢修(xiū)任務，通過精(jing)心組織，每項(xiàng)目任務都安(an)全、優質、高效(xiao)完成，獲得業(yè)主的高度信(xin)賴與好評，在(zài)占領武鋼檢(jian)修市場上站(zhan)穩了腳跟，創(chuàng)造了可觀的(de)效益。在集團(tuán)公司内部市(shì)場，以大局爲(wei)重，積極承擔(dān)急難重任務(wù)，承擔了泉州(zhou)石化大修電(diàn)氣儀表檢修(xiu)項目，派出隊(dui)伍參與茂名(ming)石化、湛江東(dong)興石化、中科(kē)煉化等項目(mu)檢修，既煅練(lian)了隊伍，又增(zeng)創效益，成爲(wèi)集團公司創(chuàng)效大戶之一(yī)。分公司以質(zhi)量最優、服務(wu)最佳、信譽最(zui)高赢得了業(ye)主的廣泛贊(zan)譽。

  “要實現(xian)企業高質量(liàng)可持續發展(zhǎn)，關鍵在于攻(gōng)關創新，創新(xīn)就✨是力量”，高光偉由衷地感(gan)慨道。在工作(zuo)中，高光偉善(shàn)于發動(dong)一線員工立(lì)足崗位，積極(jí)開展技術攻(gōng)關和崗位創(chuang)✔️優活動⚽，深挖(wa)内部潛力，獻(xiàn)計獻策，推進(jin)企業提質增(zēng)⛷️效顯著。

   問題就(jiù)是方向，思路(lu)就是出路。管(guan)理創新，工裝(zhuang)、工法創😘新，成(cheng)爲提質增效(xiao)兩大抓手。在(zài)管理上，高光(guang)偉推行分公(gong)司🧡内部ERP線上(shàng)🏃‍♂️請假💃🏻制度，推(tui)行微信、釘釘(dìng)等手機APP刷題(tí)小程序等，強(qiáng)化員工培✂️訓(xùn)，規範員工行(hang)爲。在培訓上(shang)，爲各專業配(pei)備小型投🚩影(yǐng)儀，便于各專(zhuān)業不受限于(yu)時間和地點(diǎn)開展✍️理論培(pei)訓、交底等工(gong)作。在作業層(céng)，推行分公司(si)内部一專多(duo)能，鼓勵跨專(zhuān)業發🌈展，如電(diàn)工學習火焊(hàn)技術、管工學(xué)習臨時用電(diàn)技術😘等，實現(xian)專業融合和(he)自主，減少專(zhuān)業協調量和(he)内部借工，提(tí)高專業綜合(hé)實力和工作(zuò)效率。同時，勞(lao)務輸出與内(nei)部借工相結(jié)合，降低人工(gōng)使用成💃🏻本。在(zai)工裝工法創(chuàng)新方面，推動(dòng)登高😍升降車(che)代替腳手架(jia)工作😘，尤其是(shì)CFB鍋爐爐膛内(nèi)部作業，減少(shǎo)安全風險，節(jiē)省費用，提高(gāo)工作效率。改(gai)變CFB爐内搭架(jià)方式，實現爐(lu)管更換、風帽(mào)更換交叉作(zuò)㊙️業可以同時(shi)進🌈行，大大縮(suo)短🌏了檢修工(gōng)期。2021年，技術攻(gōng)✊關創新共計(jì)完成5項工機(jī)具專利研發(fa)、1項新技術應(yīng)用及💁1項工法(fa)。其中，“一種調(diào)節閥😘在線維(wei)護控制裝置(zhì)”、“一種壓縮機(ji)組用呼吸機(ji)”獲得實用新(xīn)型專利授權(quan)㊙️。另外，正在組(zǔ)織☂️技術攻關(guān)小組👄展開“泵(beng)出口增加壓(yā)力繼電器的(de)報警改造”的(de)課題✂️攻關。一(yī)組組數據詳(xiang)實搶眼，一個(ge)個❗舉措紮實(shi)✌️有力🔴，見證了(le)高光偉抓創(chuàng)新工作的點(dian)滴與成果。

   高光偉認(rèn)爲，分公司在(zài)集團公司創(chuang)新驅動戰略(luè)的引🏒領下，大(dà)有作爲。下一(yi)步，完善分公(gong)司技術創新(xīn)機制，激發人(ren)☔才創新活力(li)，奮力突圍破(pò)解裝置運行(háng)維保中列出(chu)的“卡脖子”10多(duō)個難題，爲裝(zhuang)置安穩運行(háng)保駕護航貢(gong)獻茂化建人(ren)的聰明才智(zhì)。

   “裝置維(wei)保、企業高質(zhì)量發展，打好(hǎo)關鍵核心技(jì)術攻堅戰，需(xu)要擁有一批(pī)專業技術過(guò)硬、富有進取(qǔ)精神的高⁉️水(shui)平人才隊伍(wǔ)。”，對此🐪，高光偉(wěi)感觸深刻。在(zai)武漢分公司(sī)，高光偉❌制定(dìng)了🥵以增加👈知(zhi)識技能價值(zhí)爲導向的人(rén)才評價标準(zhun)和機制，突出(chū)能力和業績(ji)的分類考核(he)評價“揭榜挂(gua)帥”方式，這在(zài)集團公司内(nei)是首♍個分公(gōng)司最先制定(dìng)實施的人📐才(cai)培養的機制(zhì)🚩。如何在重大(da)工程項目實(shi)踐中錘煉培(pei)養青年人才(cái)，激發人才的(de)創業熱情，這(zhè)一直是高光(guāng)偉研究🌏和主(zhǔ)抓的培訓課(ke)題。

      打鐵還需(xū)自身硬，高光(guang)偉在要求别(bié)人學習培訓(xun)的同時，自己(ji)也👄學而不止(zhǐ)。他本人通過(guò)自主學習，考(kǎo)取一級🌈建造(zào)🚶師、監理工程(chéng)師、經濟師等(děng)職業資格證(zhèng)。同時，同步把(bǎ)自己學習計(jì)劃、考試經驗(yan)傳授到身邊(bian)管理人員，并(bìng)組織舉辦建(jiàn)造師、造價師(shī)、注冊安全工(gong)程師、經濟師(shī)等相關培訓(xùn)班，帶動管理(lǐ)人員形成學(xué)習取證、提升(shēng)資質的熱潮(cháo)。目前，分🔞公司(sī)已有3人考取(qu)一級建造師(shī)🔴，1人考取注冊(cè)安全工程師(shī)資質證。

   全力推進大(dà)修中培訓與(yǔ)打通崗位晉(jìn)升通道結合(hé)起來，壓擔子(zǐ)挑重任，激勵(li)員工成長，是(shì)高光偉注重(zhong)員工培訓的(de)初心。高光偉(wěi)♊把每一次裝(zhuang)置檢修現場(chang)作爲第一培(pei)訓課堂，要求(qiú)各專業抓住(zhù)項目檢修的(de)契機，理論👅結(jie)合實踐㊙️，培養(yǎng)員工的實操(cāo)動手能力。這(zhe)種“看得見、摸(mo)得着”的現場(chang)培訓，使參與(yǔ)的員工學到(dào)了真本領，業(ye)☎️務素質和工(gong)作技能得到(dao)不斷提升。同(tong)時，培訓中結(jié)合集團公司(sī)崗位描述晉(jin)升機制，挑選(xuǎn)苗子，明确每(mei)位員工培訓(xun)晉升能力和(he)😘目🏃🏻标，激發了(le)每位員工求(qiu)知求進的動(dòng)力，形成人人(ren)争上遊，個個(ge)求晉升的學(xue)習氛圍。在這(zhè)㊙️種氛圍影響(xiǎng)下，一批青年(nián)茁壯成長，李(lǐ)淼、趙悅2人走(zǒu)上分公司副(fù)經理崗位，彭(peng)川、盧玉坤、葉(ye)鑫等管理骨(gǔ)🔞幹迅速㊙️成長(zhǎng)，儀表的洪蘭(lán)、顔亮，起重劉(liu)永兵、程福明(ming)等晉升到高(gāo)☔級工，一批青(qing)年人才充實(shí)集團公🙇‍♀️司青(qīng)年人才骨幹(gàn)庫。

   人才(cái)的培養成長(zhǎng)，助推企業發(fā)展壯大。在分(fen)公司内🏃‍♀️部，不(bu)僅牢牢⁉️立足(zú)于武漢石化(huà)維保，還紮根(gēn)于武鋼‼️檢修(xiu)市場。而且，因(yīn)集團公司維(wei)保業務的發(fa)展需要，分公(gong)司💜已輸出💃🏻10名(míng)技術骨幹被(bèi)調派到重要(yào)崗位。

   高光偉說(shuō)，選擇茂化建(jian)，就意味着選(xuǎn)擇了奉獻。

   高光偉1988年(nián)參加工作，至(zhì)今已在基層(ceng)奮鬥了30多年(nian)，對茂化建人(rén)長年累月在(zai)外奔波，堅守(shou)一線，“舍小家(jia)爲🙇🏻大家”有着(zhe)最深的體會(hui)。高光偉工作(zuo)30多年來，從基(jī)建項目到維(wéi)保工作，走遍(biàn)大江南北，對(dui)“家💃🏻”感覺就是(shi)項目部，項目(mu)部就是“家”。以(yi)至“衆背親離(lí)”，妻子有怨氣(qì)、兒子不知爸(ba)爸年輕時的(de)模樣，親朋戚(qi)友“如同陌路(lu)”，但🏃‍♀️他們都選(xuan)擇了默默支(zhī)持。茂化建有(you)今天，正是有(you)着🏃‍♂️高光偉這(zhè)樣的骨幹精(jing)英，30年如一日(ri)，以強烈的事(shi)業📧心和堅守(shǒu)茂化建的⛷️初(chū)心，開創了自(zì)己事業，成就(jiu)了茂化建今(jīn)天的輝煌。

   長期在外(wai)施工，風餐露(lù)宿，工作繁雜(zá)，生活枯燥，員(yuan)工極易發生(sheng)思想及情緒(xu)波動，高光偉(wěi)時刻提醒自(zì)己就是一位(wei)家長，照顧不(bu)了妻子兒子(zi)，就要照顧好(hǎo)同志般的兄(xiong)弟姐妹。經常(cháng)✂️挂在他嘴邊(bian)的一句話是(shi)“一定不能讓(rang)🏃‍♂️兄弟們上班(bān)身體累，下班(ban)心更累”。一發(fā)現員工有思(sī)想波動，就立(li)即“家長裏短(duǎn)”做他們的思(si)想工作。有一(yī)次大修期間(jian)，他發現儀表(biao)班的一名員(yuan)工上班下班(ban)都是精神恍(huang)惚，就主動找(zhǎo)他談心，原來(lai)是他🚶的妻子(zǐ)住院了。第✏️二(er)天，高光偉帶(dài)上這名員工(gong)和⛹🏻‍♀️一些營養(yǎng)品去看望他(ta)的妻子，百般(ban)安慰他，使這(zhè)名員工深受(shou)感動，表示要(yao)克服困難，好(hǎo)好工作，不辜(gū)負領導的期(qī)望和關愛。有(yǒu)一回動設備(bèi)專業的小張(zhāng)失戀了，一蹰(chu)不振。高光偉(wěi)知道後，立👨‍❤️‍👨即(jí)開導他，知道(dao)他喜歡下象(xiàng)🥰棋，專門爲他(ta)組織了一次(ci)象棋賽，分散(sàn)他💁的注意力(li)。後來，小張知(zhī)道這事後，特(tè)别感動，表示(shì)放🔱下煩惱，開(kāi)心工作。對在(zai)分公司安“家(jiā)”外地員工，高(gāo)光偉更😘關心(xin)他㊙️們的起居(jū)飲食，豐富業(yè)餘生🔞活，經常(cháng)組織一些小(xiao)型的文體活(huo)動✉️，娛樂身心(xīn)。特别是🌂2020年春(chūn)節，正值武漢(han)疫情風暴期(qi)，很多員工留(liú)守裝置保運(yun)現場值班快(kuài)兩個月不能(néng)輪換，心情焦(jiao)慮。高光偉安(ān)排📱值班黨員(yuán)帶頭一面🌈做(zuò)好疫情防控(kong)，一面在值班(ban)室布置燈籠(long)、中國結、做餃(jiǎo)子，營造過節(jiē)氣氛。同時，想(xiǎng)方👨‍❤️‍👨設💛法安撫(fǔ)慰問這些員(yuán)工家屬，消除(chu)他們💃🏻顧慮，使(shi)這些員工及(ji)其家屬都安(an)心下來，保障(zhang)了維保工作(zuo)的正常運作(zuò)。

   高光偉(wei)以身作則，在(zai)員工樹立了(le)模範榜樣，以(yǐ)自己的一言(yan)一行感動員(yuán)工，引領員工(gong)。高光偉常常(chang)用自己的經(jīng)曆教育🚶引導(dao)青工，進入茂(mao)化建當有“落(luò)地生❓根”的姿(zi)态，紮根一方(fang)，成🚶‍♀️長一方，守(shǒu)護一方，立功(gong)一方。“心有多(duo)寬，茂化建的(de)舞台就有多(duo)大”，對于青年(nian)員工而言，一(yī)線的工作經(jīng)曆将會是人(ren)生🧑🏽‍🤝‍🧑🏻中的一筆(bi)寶貴财富，也(ye)是成就個人(rén)事業，實現夢(meng)想必由📞之路(lu)。

      翻開高(gāo)光偉個人的(de)工作記錄本(ben)，有一頁上寫(xiě)着：“工作能力(li)靠的☀️是經驗(yàn)的積累和不(bu)斷學習創新(xin)，沒有捷徑可(ke)走，隻有在實(shi)踐中總結經(jing)驗教訓，在急(jí)難險重中磨(mo)㊙️煉意志，在摸(mo)爬滾打中淬(cuì)煉本領，才能(neng)成長😄爲可用(yong)之📱材。”

   這(zhe)就是高光偉(wei)紮根一線奮(fèn)鬥30載的光輝(huī)寫照。面對勞(lao)模的光環，高(gao)光偉平靜地(di)說：成績和榮(róng)譽屬于集團(tuan)公司領導、專(zhuan)業部門的指(zhi)導和幫助，與(yǔ)及朝夕相處(chù)的同事們的(de)努力打拼。這(zhè)些已屬于過(guo)去，事業沒有(yǒu)終點，未❄️來仍(reng)需努力，我們(men)永遠都在路(lu)上。