4月(yue) 11 日，中(zhong)國石(shi)化集(ji)團設(she)備大(da)檢查(cha)煉化(hua)四組(zu)組長(zhang)、洛陽(yang)分公(gong)司副(fu)😁總經(jing)理王(wang)鑫武(wu)和組(zu)員、洛(luo)陽三(san)隆安(an)裝檢(jian)修公(gong)🧛🏽司黨(dang)委書(shu)記、副(fu)總經(jing)理賈(jia)德清(qing)，與茂(mao)名石(shi)化副(fu)總經(jing)理韓(han)建宇(yu)，茂名(ming)石化(hua)首席(xi)專家(jia)吳尚(shang)兵、機(ji)動部(bu)部長(zhang)邱宏(hong)斌等(deng)一行(hang)到訪(fang)公司(si)，集團(tuan)董事(shi)🙂‍↔️長、黨(dang)委書(shu)♌️記、總(zong)經理(li)莫👨🏻‍🏭觀(guan)華、常(chang)務副(fu)總經(jing)理顧(gu)昌、副(fu)總經(jing)理、黨(dang)委副(fu)書記(ji)黃永(yong)耀現(xian)場迎(ying)接，對(dui)業主(zhu)及同(tong)行領(ling)💁🏼‍♀️導到(dao)訪表(biao)示熱(re)🧜🏼‍♀️烈歡(huan)迎。

 

王(wang)鑫武(wu)一行(hang)首先(xian)參觀(guan)了公(gong)司榮(rong)譽室(shi)，莫觀(guan)華總(zong)經理(li)爲來(lai)訪☠️領(ling)導介(jie)紹了(le)集團(tuan)公司(si)改制(zhi)來取(qu)得的(de)業績(ji)、榮譽(yu)，物别(bie)在工(gong)程創(chuang)優方(fang)面，更(geng)是成(cheng)績斐(fei)然，受(shou)到了(le)王鑫(xin)🧛🏽武副(fu)總🤑的(de)贊賞(shang)。

 

随後(hou)，集團(tuan)領導(dao)與王(wang)鑫武(wu)副總(zong)一行(hang)舉行(hang)了座(zuo)談會(hui)，莫觀(guan)華總(zong)經理(li)就企(qi)業改(gai)制發(fa)展現(xian)狀、管(guan)理體(ti)制、股(gu)權處(chu)置、業(ye)務闆(pan)塊、隊(dui)伍穩(wen)定等(deng)方面(mian)的情(qing)況與(yu)王鑫(xin)武副(fu)總一(yi)行進(jin)行了(le)深入(ru)交流(liu)。王鑫(xin)武副(fu)總對(dui)茂名(ming)石化(hua)改制(zhi)以來(lai)堅持(chi)扶持(chi)政策(ce)、在政(zheng)策範(fan)圍内(nei)爲改(gai)制企(qi)業生(sheng)存發(fa)展創(chuang)造良(liang)好條(tiao)件，對(dui)茂化(hua)建以(yi)立足(zu)母體(ti)，提供(gong)優質(zhi)服務(wu)爲主(zhu)導，雙(shuang)方互(hu)利共(gong)赢，同(tong)時，以(yi)走出(chu)去，勇(yong)闖市(shi)場，多(duo)創效(xiao)益，千(qian)方百(bai)計提(ti)高員(yuan)工收(shou)入的(de)做法(fa)和成(cheng)效給(gei)予高(gao)度評(ping)價。

 

王(wang)鑫武(wu)副總(zong)談到(dao)：對有(you)些企(qi)業改(gai)制後(hou) 嚴重(zhong)依賴(lai)母體(ti)，領導(dao)人傾(qing)向于(yu)求穩(wen)，使得(de)企業(ye)缺乏(fa)創新(xin)與改(gai)革🤶🏾的(de)動力(li)與激(ji)情，從(cong)而缺(que)乏長(zhang)遠發(fa)展的(de)源動(dong)力 ；還(hai)有些(xie) 改制(zhi)企業(ye)未能(neng)在分(fen)配制(zhi)度上(shang)實現(xian)有效(xiao)突破(po)，大多(duo)數企(qi)業👹基(ji)本維(wei)持工(gong)資待(dai)遇不(bu)變 ，無(wu)法喚(huan)起員(yuan)工的(de)主人(ren)翁責(ze)任感(gan)和主(zhu)動幹(gan)事、幹(gan)成事(shi)的激(ji)情；而(er)有些(xie)改制(zhi)企業(ye)領導(dao)人目(mu)光短(duan)視，隻(zhi)看到(dao) 短期(qi) 利益(yi) ， 班子(zi)不團(tuan)結，搞(gao)股權(quan)集中(zhong)當老(lao)闆，企(qi)業發(fa)展陷(xian)入停(ting)滞，員(yuan)工ˇ利(li)益受(shou)損；在(zai)中石(shi)化檢(jian)維修(xiu)闆塊(kuai)改制(zhi)方面(mian)， 茂化(hua)建是(shi)做得(de)最好(hao)的。 王(wang)鑫武(wu)副總(zong)對莫(mo)觀華(hua)爲首(shou)的領(ling)導班(ban)子爲(wei)發展(zhan)茂化(hua)建所(suo)作努(nu)✡️力表(biao)示欽(qin)佩：茂(mao)化建(jian)在 母(mu)體扶(fu)持 下(xia) ，領導(dao)人有(you)更爲(wei)寬泛(fan)的視(shi)野，看(kan)到石(shi)化市(shi)場更(geng)長周(zhou)期内(nei)的🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻發(fa)🤑展趨(qu)勢。 在(zai)發展(zhan)戰略(lue)是 從(cong) 企業(ye) 長期(qi)生存(cun)發展(zhan)的角(jiao)度來(lai)制定(ding) 的，而(er)且建(jian)立了(le)一系(xi)列制(zhi)度去(qu)執行(hang)落實(shi)，謀發(fa)展，樹(shu)品😗牌(pai)，做到(dao) 外部(bu)赢得(de)市場(chang) ， 内部(bu)凝聚(ju)人心(xin)。從另(ling)一個(ge)側面(mian)反映(ying)出 茂(mao)化建(jian) 管理(li) 的文(wen)化 理(li)念和(he)管理(li)水平(ping) 是較(jiao)高的(de)。

 

在聽(ting)到莫(mo)總談(tan)到茂(mao)化建(jian)近幾(ji)年來(lai)，開拓(tuo)了國(guo)内 10個(ge)石化(hua)維保(bao)基地(di)時，王(wang)鑫武(wu)副總(zong)說，茂(mao)化建(jian) 走出(chu)原有(you)天地(di)，加強(qiang)合作(zuo)，共享(xiang)市場(chang)，開拓(tuo)新的(de)生存(cun)空間(jian) ，中石(shi)化系(xi)統改(gai)制 員(yuan)工對(dui)于改(gai)制 企(qi)業期(qi)望值(zhi)較高(gao)，總拿(na)企業(ye)經營(ying)各方(fang)面與(yu)企業(ye) 改制(zhi) 前相(xiang)比較(jiao) ， 而茂(mao)化建(jian)改制(zhi)以來(lai)的發(fa)展是(shi)有目(mu)共睹(du)的，是(shi)改制(zhi)企業(ye)中做(zuo)得最(zui)成功(gong)的企(qi)業，值(zhi)得在(zai)行業(ye)内 推(tui)廣。

 

莫(mo)觀華(hua)總經(jing)理還(hai)向王(wang)鑫武(wu)副總(zong)介紹(shao)了集(ji)團公(gong)司的(de)薪💌酬(chou)💫制度(du)🧑🏽‍🎄 、内部(bu)公平(ping)等方(fang)面 的(de)問題(ti)。莫總(zong)說，對(dui) 公司(si)治理(li) 、 股權(quan)結構(gou) 和員(yuan)工 訴(su)求 上(shang)，我們(men)花很(hen)大力(li)氣去(qu)解決(jue)， 爲 集(ji)團 公(gong)司長(zhang)遠發(fa)展奠(dian)定良(liang)好 了(le) 基礎(chu) ， 讓員(yuan)工得(de)到更(geng)多的(de)實惠(hui)。 茂化(hua)建一(yi)直推(tui)行“事(shi)業、環(huan)境、待(dai)遇、感(gan)情留(liu)人”理(li)念，建(jian)立了(le)人才(cai)培養(yang)“五大(da)機制(zhi)💑🏾”，着重(zhong)于“經(jing)營、管(guan)理、技(ji)能”三(san)支人(ren)才隊(dui)伍的(de)建設(she)，不斷(duan)提高(gao)非✍🏻改(gai)制員(yuan)工待(dai)遇，構(gou)築起(qi)内部(bu)人才(cai)成長(zhang)、待遇(yu)的公(gong)平競(jing)争平(ping)台。

 

談(tan)到 改(gai)制 企(qi)業與(yu)母體(ti)的關(guan)系，王(wang)鑫武(wu)副總(zong)說：對(dui)于母(mu)體，要(yao)長期(qi)👿堅持(chi) 對改(gai)制 企(qi)業 工(gong)作的(de)指導(dao)，發揮(hui)好市(shi)場調(diao) 節 的(de)作用(yong) ， 促進(jin)改制(zhi)後企(qi)業的(de)發展(zhan)。目前(qian)，市場(chang)競争(zheng)愈演(yan)愈烈(lie) ， 相互(hu)合作(zuo)也愈(yu)來愈(yu)多， 檢(jian)維修(xiu) 企業(ye)應如(ru)何協(xie)調一(yi)緻 ，很(hen)多工(gong)作還(hai)需業(ye)主來(lai)做、來(lai)加強(qiang)引導(dao)。

 

在談(tan)到 在(zai)展望(wang)建安(an)檢維(wei)修企(qi)業今(jin)後發(fa)展的(de)形勢(shi)時 ，王(wang)鑫武(wu)副總(zong) 認爲(wei) ： 随着(zhe)國家(jia)經濟(ji)建設(she)的發(fa)展，石(shi)化行(hang)業正(zheng)迎來(lai)一個(ge)新的(de)飛躍(yue)機👩‍🍼遇(yu)，在 “ 十(shi) 三 五(wu) ” 規劃(hua)中，中(zhong)國石(shi)化興(xing)建 茂(mao)湛、上(shang)海、鎮(zhen)海、南(nan)京四(si) 大煉(lian)化 基(ji)地 ，而(er)且 中(zhong) 石化(hua)集團(tuan)明确(que)表示(shi)，不再(zai)增加(jia)新的(de)檢維(wei)修隊(dui)伍，這(zhe)爲我(wo)😥們這(zhe)一行(hang)業提(ti)供了(le)一個(ge)生存(cun)發展(zhan)的大(da)好時(shi)機，一(yi)定要(yao)抓住(zhu)這一(yi)機遇(yu)，深化(hua)改革(ge)，轉變(bian)機制(zhi)，開拓(tuo)進取(qu)，争取(qu)更大(da)的發(fa)展！

 

通(tong)過雙(shuang)方的(de)交流(liu)，大家(jia)感受(shou)到：在(zai)茂化(hua)建， 不(bu)論中(zhong)層幹(gan)部、基(ji)層骨(gu)幹還(hai)是基(ji)層員(yuan)工．對(dui) 莫總(zong)領導(dao)下的(de) 領導(dao)層的(de)能力(li)都是(shi)非常(chang)認可(ke)的。大(da)家對(dui)領導(dao)班子(zi)在公(gong)司經(jing)⛹🏻‍♂️營方(fang)面發(fa)揮的(de)作用(yong)也持(chi)肯定(ding)态度(du)，大多(duo)數人(ren)認爲(wei) 集團(tuan) 公司(si)經營(ying)狀況(kuang)良好(hao) ，發展(zhan)前景(jing)廣闊(kuo)。 領導(dao)班子(zi)的素(su)質 好(hao)、 經營(ying)者能(neng)力 高(gao)， 是 茂(mao)化建(jian) 改制(zhi)後平(ping)穩運(yun)行 、突(tu)破發(fa)展瓶(ping)頸，實(shi)現多(duo)化發(fa)展 的(de)重要(yao)條件(jian) 。（文/名(ming)章）