高(gao)光偉，中共(gong)黨員，武漢(han)分公司經(jing)理。早年，高(gao)光偉一直(zhi)從事石化(hua)基建項目(mu)的施工管(guan)理工作，在(zai)項目施~工(gong)管✋理上是(shi)個☠️佼佼者(zhe)。他帶領的(de)團隊南征(zheng)北戰，參與(yu)了北海煉(lian)油異地改(gai)🛀🏼擴建、湛江(jiang)東興石化(hua)改造、鎮海(hai)石化乙烯(xi)西區原油(you)罐群、廣州(zhou)南沙小🥑️虎(hu)島原油罐(guan)群等工程(cheng)項目的建(jian)設🚶🏾‍♀️‍➡️，均實現(xian)了項目高(gao)标準中交(jiao)，一次投産(chan)成功，創造(zao)了屢屢戰(zhan)績，多次榮(rong)獲中國👀石(shi)化優秀項(xiang)目經理等(deng)榮🎅🏿譽稱号(hao)。近年，随着(zhe)茂化建維(wei)保市場不(bu)斷開拓^成(cheng)功，一紙調(diao)令把他推(tui)到武漢💯分(fen)公司經理(li)的位置上(shang)👩‍🍼，從基建項(xiang)目的管理(li)轉到裝置(zhi)維保管理(li)。臨急受命(ming)，擺在高光(guang)偉面前的(de)是一支剛(gang)組建的全(quan)新隊伍，面(mian)臨着新員(yuan)工技術素(su)質高低不(bu)一、施工設(she)施裝備簡(jian)陋等諸多(duo)難題和挑(tiao)戰。針對現(xian)狀，高光偉(wei)嚴格按集(ji)團公司“四(si)化”管理要(yao)求和對🧛🏽标(biao)業主5S目視(shi)化标準，結(jie)合實際，相(xiang)繼建立健(jian)全了分公(gong)司一系列(lie)規章制度(du)，使員工們(men)在日常工(gong)作中有😺章(zhang)可👨‍🦰循、有據(ju)可依，執行(hang)力度增強(qiang)；打造5S試點(dian)班房，根據(ju)現有房間(jian)格局、人員(yuan)配備、日常(chang)需求等方(fang)面重新🧑🏽‍🎄規(gui)劃配置，組(zu)建了4個标(biao)準5S專業班(ban)組團隊，被(bei)業👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽主作爲(wei)樣闆進😝行(hang)推廣。

   高光偉深(shen)知，一個企(qi)業生産力(li)、戰鬥力主(zhu)要在班組(zu)，主要👩🏽‍🐰‍👩🏿把班(ban)組基礎建(jian)設好了，把(ba)人員的精(jing)神面貌調(diao)整好，就是(shi)👱🏼‍♂️把企業立(li)足生存的(de)根基穩固(gu)好。

   開拓市(shi)場，增創效(xiao)益，是企業(ye)發展的永(yong)恒課題。高(gao)光ˇ偉作👺爲(wei)😌一個分公(gong)司的帶頭(tou)人，對分公(gong)司發展竭(jie)力全心。在(zai)保障中韓(han)（武🏊🏾‍♀️漢）石化(hua)裝置日常(chang)生産安全(quan)高👧🏾效運行(hang)的前提下(xia)，他通過加(jia)強信息化(hua)🏊🏿‍♀️管理，積極(ji)開拓外部(bu)市場，眼睛(jing)瞄準武鋼(gang)檢修市場(chang)，在激烈的(de)競✡️争面前(qian)闖出創效(xiao)一番新天(tian)地，爲集團(tuan)💫公司的發(fa)展注入了(le)新活力。

   這幾年(nian)，高光偉帶(dai)領團隊，憑(ping)任着(zhe)過硬的實(shi)力和出色(se)管理，承接武鋼(gang)CCPP電站1#鍋爐(lu)、乙烯熱電(dian)裝置CFB鍋爐(lu)和武鋼能(neng)環部亞臨(lin)界發電廠(chang)等近百項(xiang)檢修任務(wu)，通過精心(xin)組織，每項(xiang)目任務都(dou)安全、優質(zhi)、高效完成(cheng)，獲得業主(zhu)的高度信(xin)賴與好評(ping)，在占領武(wu)鋼檢修市(shi)場上站穩(wen)了腳跟，創(chuang)造了可觀(guan)的效益。在(zai)集團公司(si)内部市場(chang)，以大局爲(wei)重，積極承(cheng)擔急難重(zhong)任務，承擔(dan)了泉州石(shi)化大修電(dian)氣儀表檢(jian)修項目，派(pai)出隊伍參(can)與茂名石(shi)化、湛江東(dong)興石化、中(zhong)科煉化等(deng)項目檢修(xiu)，既煅練了(le)隊伍，又增(zeng)創效益，成(cheng)爲集團公(gong)司創效大(da)戶之一。分(fen)公司以質(zhi)量最優、服(fu)務最佳、信(xin)譽最高赢(ying)得了業主(zhu)的廣泛贊(zan)譽。

  “要實(shi)現企業高(gao)質量可持(chi)續發展，關(guan)鍵在于攻(gong)關創新，創(chuang)新就是力(li)量”，高(gao)光偉由衷地感(gan)慨道。在工(gong)作中，高光(guang)偉善于發動一(yi)線員工立(li)足崗位，積(ji)極開展技(ji)術攻關和(he)崗位創優(you)活動，深挖(wa)内部潛力(li)，獻計獻策(ce)，推進企業(ye)提質增效(xiao)顯著。

   問題(ti)就是方向(xiang)，思路就是(shi)出路。管理(li)創新，工裝(zhuang)、工法創😁新(xin)，成爲㊙️提😵‍💫質(zhi)增效兩大(da)抓手。在管(guan)理上，高光(guang)偉推行分(fen)公司内部(bu)ERP線上請假(jia)制度，推行(hang)微信、釘釘(ding)等手機APP刷(shua)題小程序(xu)等，強化員(yuan)工培訓，規(gui)範員工行(hang)爲。在培訓(xun)上，爲各專(zhuan)業配😥備小(xiao)型投🏊🏿‍♀️影儀(yi)，便于各專(zhuan)業不受限(xian)于時間和(he)地點開展(zhan)理論培訓(xun)、交㊙️底等工(gong)作。在…作業(ye)層，推行分(fen)公司内部(bu)一專多能(neng)，鼓勵跨專(zhuan)業發😜展，如(ru)電工學習(xi)火焊技術(shu)、管工學習(xi)臨時用電(dian)技術等，實(shi)現專業融(rong)合和💌自主(zhu)，減少專業(ye)協調量和(he)内部借工(gong)，提高專業(ye)綜合實力(li)和工作效(xiao)率。同時，勞(lao)務輸出與(yu)内部借工(gong)相結合，降(jiang)低人工使(shi)用成本。在(zai)工裝工法(fa)創新方🔞面(mian)，推動登高(gao)升🙂‍↕️降車代(dai)替腳手架(jia)工作，尤其(qi)是CFB鍋爐爐(lu)膛内部作(zuo)業，減少安(an)全風險，節(jie)省費用，提(ti)高工作效(xiao)率。改變CFB爐(lu)内搭架方(fang)式🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻，實😝現爐(lu)管更換、風(feng)帽更換交(jiao)叉作👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽業可(ke)以同時進(jin)行，大大縮(suo)短了檢修(xiu)工期。2021年，技(ji)術攻關創(chuang)新共計完(wan)成5項工機(ji)具專利研(yan)發、1項新技(ji)術應用及(ji)1項工法。其(qi)中，“一😈種調(diao)節閥👋在線(xian)維護控制(zhi)裝置”、“一種(zhong)🙈壓縮機組(zu)用呼吸機(ji)”獲得💕實用(yong)新型專利(li)授權🧑🏾‍🎄。另外(wai)，正在組織(zhi)技術攻關(guan)小組展開(kai)“泵出口增(zeng)加壓力繼(ji)電器的報(bao)警改造”的(de)課題🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻攻關(guan)。一組組數(shu)據詳實搶(qiang)眼，一個個(ge)舉措紮實(shi)有力💯，見證(zheng)了高光👩🏼‍❤️‍👨🏾偉(wei)抓創新工(gong)作的點滴(di)與成果。

   高光偉(wei)認爲，分公(gong)司在集團(tuan)公司創新(xin)驅動戰略(lue)的引領下(xia)，大有作爲(wei)。下一步，完(wan)善分公司(si)技術創新(xin)機制，激發(fa)人才創新(xin)活力，奮力(li)突圍破解(jie)裝置運行(hang)維保中列(lie)出的“卡脖(bo)子”10多👧🏾個難(nan)題，爲裝置(zhi)安穩運行(hang)保駕護航(hang)貢獻茂化(hua)建人的聰(cong)明才智。

   “裝置維(wei)保、企業高(gao)質量發展(zhan)，打好關鍵(jian)核心技術(shu)攻堅戰，需(xu)要擁👩‍🍼有一(yi)批專業技(ji)術過硬、富(fu)有進取精(jing)神的高水(shui)平人才隊(dui)伍。”，對此，高(gao)光偉感觸(chu)深刻。在武(wu)漢分公司(si)，高光偉💔制(zhi)定了以增(zeng)加知識技(ji)能價值爲(wei)導⛹🏻‍♀️向的人(ren)才評價标(biao)準和機制(zhi)，突😸出能力(li)和業績的(de)分類考核(he)評價“揭榜(bang)挂帥”方🔞式(shi)，這在集團(tuan)公司内是(shi)首個分公(gong)司最先制(zhi)定實施的(de)人才培養(yang)的機制⛹🏻‍♂️。如(ru)何在重大(da)工💌程項目(mu)實踐中錘(chui)煉培養👽青(qing)年人才，激(ji)發人才的(de)創業熱情(qing)，這🛀🏼一直是(shi)高光偉研(yan)究和主抓(zhua)的培訓課(ke)題。

      打鐵還(hai)需自身硬(ying)，高光偉在(zai)要求别人(ren)學習培訓(xun)的同時，自(zi)己也學而(er)不止。他本(ben)人通過自(zi)主學習，考(kao)取👌一級建(jian)造師、監理(li)工程師ˇ、經(jing)濟師等職(zhi)業資格證(zheng)。同時，同步(bu)把自己學(xue)習計劃、考(kao)試經驗傳(chuan)授到身邊(bian)管理人員(yuan)，并組織舉(ju)辦建造師(shi)、造價師、注(zhu)冊🙈安全工(gong)程🙂‍↔️師、經濟(ji)師等相關(guan)培訓班🤶🏾，帶(dai)動管理人(ren)員形成學(xue)習🧑🏾‍🎄取證、提(ti)升資質🥑️的(de)熱潮。目前(qian)，分公司已(yi)有3人考取(qu)一級建造(zao)師，1人考取(qu)注冊安全(quan)工程師資(zi)質證。

   全力推進(jin)大修中培(pei)訓與打通(tong)崗位晉升(sheng)通道結合(he)起來🎅🏿，壓擔(dan)子挑重任(ren)，激勵員工(gong)成長，是高(gao)光偉注重(zhong)員工👼🏾培訓(xun)的初心。高(gao)🤶🏾光偉🧜🏼‍♀️把每(mei)一次裝置(zhi)檢修現場(chang)作爲第一(yi)培訓課堂(tang)，要求各專(zhuan)業抓住☠️項(xiang)目檢修的(de)契機，理論(lun)結合實踐(jian)，培養員工(gong)的實操動(dong)手能力。這(zhe)👨‍🦰種“看得見(jian)、摸得着”的(de)現場💘培訓(xun)，使參與💯的(de)員工學到(dao)了真本領(ling)，業務素質(zhi)和工作技(ji)能得到不(bu)斷提👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽升。同(tong)時，培訓中(zhong)結合集團(tuan)公司崗位(wei)描述晉升(sheng)機制，挑選(xuan)苗子，明确(que)每位員工(gong)🙂‍↕️培訓晉升(sheng)能力和🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻目(mu)标，激發了(le)每位員工(gong)💌求知求進(jin)的動力，形(xing)🤑成人人争(zheng)上遊，個個(ge)求晉升的(de)學習氛圍(wei)。在這種氛(fen)圍影響下(xia)👺，一批青年(nian)茁壯成長(zhang)，李淼、趙悅(yue)2人走上分(fen)公司副經(jing)理崗位，彭(peng)川、盧玉坤(kun)、葉鑫等管(guan)理骨幹迅(xun)⛹🏻‍♀️速🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻成長，儀(yi)表的洪蘭(lan)👺、顔亮，起重(zhong)💕劉永兵、程(cheng)福明等晉(jin)升到高級(ji)工，一批青(qing)👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽年人才充(chong)實集團公(gong)司青年人(ren)才骨幹庫(ku)。

   人才(cai)的培養成(cheng)長，助推企(qi)業發展壯(zhuang)大。在分公(gong)司内部，不(bu)僅牢牢立(li)足于武漢(han)石化維保(bao)，還紮根于(yu)武鋼檢修(xiu)市場🧛🏽。而且(qie)，因集團公(gong)司維保業(ye)務的發展(zhan)需要，分公(gong)司已輸出(chu)10名技術骨(gu)幹被調派(pai)到😁重要崗(gang)位。

   高光偉說(shuo)，選擇茂化(hua)建，就意味(wei)着選擇了(le)奉獻。

   高光偉1988年(nian)參加工作(zuo)，至今已在(zai)基層奮鬥(dou)了30多年，對(dui)茂化建人(ren)長年累月(yue)在外奔波(bo)，堅守一線(xian)，“舍小家爲(wei)大家”有着(zhe)🙂‍↕️最深的體(ti)會。高光偉(wei)工作30多年(nian)來，從基建(jian)項目到維(wei)保工作，走(zou)遍大江南(nan)北，對“家”感(gan)覺就是項(xiang)目部，項目(mu)部就是“家(jia)”。以至“衆背(bei)親離”，妻子(zi)有怨氣、兒(er)子不知爸(ba)爸年輕時(shi)的模👼🏾樣，親(qin)朋戚友“如(ru)同陌路”，但(dan)他們都選(xuan)擇了默默(mo)支持。茂化(hua)建有今天(tian)，正是💁🏼‍♀️有着(zhe)高光偉這(zhe)樣的骨幹(gan)精英👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽，30年如(ru)一日，以強(qiang)烈的事業(ye)心和堅守(shou)茂化建的(de)初心，開創(chuang)了自己事(shi)業，成就了(le)🧜🏼‍♀️茂化建今(jin)天的輝煌(huang)。

   長期(qi)在外施工(gong)，風餐露宿(xiu)，工作繁雜(za)，生活枯燥(zao)，員工極易(yi)發生思想(xiang)及情緒波(bo)動，高光偉(wei)時刻提醒(xing)自己😝就是(shi)一位家長(zhang)，照顧不了(le)妻子兒子(zi)，就要照顧(gu)好同志般(ban)的兄弟姐(jie)妹。經常🙉挂(gua)在他嘴邊(bian)的一句話(hua)是“一🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻定不(bu)能讓兄弟(di)們上班身(shen)體累，下班(ban)心更累”。一(yi)發現員工(gong)有思想波(bo)動，就立即(ji)“家長裏短(duan)”做他們的(de)思想工作(zuo)。有一次💕大(da)修期間，他(ta)發現儀表(biao)班的一名(ming)🙆🏿員工上班(ban)下班都是(shi)精神恍惚(hu)，就主動找(zhao)他談心，原(yuan)來是他的(de)妻子住院(yuan)了。第二天(tian)，高光偉帶(dai)上這🔞名員(yuan)工和一些(xie)營養品去(qu)看望他的(de)妻子😗，百般(ban)安慰他，使(shi)這名🔞員工(gong)深受感動(dong)，表示要克(ke)服困難，好(hao)好工作，不(bu)辜負領導(dao)的期望和(he)關愛。有一(yi)👀回動設備(bei)專業的小(xiao)張失💕戀了(le)，一蹰不振(zhen)。高光偉知(zhi)道後👀，立即(ji)開導他，知(zhi)道他喜歡(huan)下象棋，專(zhuan)門爲他組(zu)織了一次(ci)象棋賽，分(fen)散他的注(zhu)意力。後來(lai)，小張知道(dao)這事後，特(te)别感動，表(biao)示放下煩(fan)惱，開心工(gong)作。對🧑🏻‍❤️‍🧑🏼在分(fen)公司安“家(jia)”外地員工(gong)，高光偉更(geng)關心他們(men)的起居飲(yin)食，豐富業(ye)餘生👻活，經(jing)常組織一(yi)些小型的(de)文體活動(dong)，娛樂身心(xin)。特别是2020年(nian)春節，正值(zhi)武漢疫情(qing)風暴期，很(hen)多員工留(liu)守裝置保(bao)運現🛀🏼場值(zhi)班快兩個(ge)月不能輪(lun)換，心情焦(jiao)慮。高光偉(wei)安排值班(ban)黨員帶頭(tou)一面做好(hao)疫情防控(kong)，一面在值(zhi)班室布置(zhi)燈籠、中國(guo)結、做餃子(zi)，營造過節(jie)氣氛。同時(shi)，想方設法(fa)安撫慰問(wen)這些員工(gong)家屬，消除(chu)他們🏃🏻‍♀️顧慮(lü)，使這🥑️些員(yuan)工及其家(jia)屬都安心(xin)下來，保障(zhang)了維保工(gong)作的正常(chang)運作。

   高光偉以(yi)身作則，在(zai)員工樹立(li)了模範榜(bang)樣，以自己(ji)的一👽言一(yi)🧛🏾‍♀️行感動員(yuan)工，引領員(yuan)工。高光偉(wei)常常用自(zi)己的😵‍💫經曆(li)教育引導(dao)⛹🏻‍♂️青工，進入(ru)茂化建當(dang)有“落地生(sheng)根”的姿态(tai)，紮根👩🏼‍❤️‍👨🏾一方(fang)，成長一方(fang)^，守護一方(fang)，立功一方(fang)。“心有多寬(kuan)，茂化建的(de)舞台就有(you)多大”，對于(yu)青年員工(gong)而言，一線(xian)的工作經(jing)曆将會是(shi)人生🏃🏿‍♀️‍➡️中的(de)一👨‍🦰筆寶貴(gui)财富，也是(shi)成就個人(ren)事業，實現(xian)夢想必由(you)之路。

      翻開高光(guang)偉個人的(de)工作記錄(lu)本，有一頁(ye)上寫着：“工(gong)✋作能力靠(kao)的是經驗(yan)的積累和(he)不斷學習(xi)創新，沒有(you)捷徑可走(zou)，隻有在實(shi)踐中總結(jie)經驗教訓(xun)，在急難險(xian)重中磨煉(lian)意志✡️，在摸(mo)爬滾打中(zhong)淬煉本領(ling)，才能成長(zhang)爲可用之(zhi)材。”

   這(zhe)就是高光(guang)偉紮根一(yi)線奮鬥30載(zai)的光輝寫(xie)照。面對👽勞(lao)模的😁光環(huan)，高光偉平(ping)靜地說：成(cheng)績和榮譽(yu)屬于集團(tuan)公司領⛹🏻‍♂️導(dao)、專業部門(men)的指導和(he)幫助，與及(ji)朝夕相🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻處(chu)的同…事們(men)的努力打(da)拼。這些已(yi)屬于🏃🏻‍♀️過去(qu)，事業沒有(you)終點，未來(lai)仍需努🏊🏿‍♀️力(li)，我們永遠(yuan)都在路上(shang)。