300 萬噸(dun)/年柴油(yóu)加氫工(gōng)程 作爲集(jí)團 2014 年重要(yao)的基建(jiàn)工程，面(miàn)對如此(ci)量大、工(gōng)期緊迫(pò)的工程(chéng)，集團領(ling)導🤞高度(dù)重視，莫(mo)觀華總(zong)經理提(ti)出了 以“抓(zhua)亮點、創(chuang)精品、樹(shu)樣闆、鑄(zhù)品牌、出(chū)人才”爲(wèi)施工總(zong)目标，作(zuò)出了“高(gao) 要(yao)求、高起(qǐ)點、樣闆(pan)引路、打(da)造精品(pin)”的号召(zhao)， 項(xiàng)目部制(zhi)定了《300萬(wàn)噸/年柴(chái)油加氫(qīng)裝置創(chuàng)精品工(gong)程策劃(hua)書》， 莫總于(yú) 2014 年(nian) 3 月(yuè) 6 日(rì)，親臨現(xian)場組織(zhi)召開了(le)打造精(jing)品工程(chéng)動員大(da)會，推出(chu)了動設(shè)備、靜設(shè)備、電儀(yí)、管道、土(tu)建、防腐(fu)保溫等(děng) 6 大(da)專業施(shi)工質量(liang)樣闆房(fang)展示區(qū)，全面啓(qi)動了實(shí)施精品(pǐn)工程戰(zhan)略。“樣闆(pǎn)房”實物(wu)工程品(pǐn)質，爲高(gāo)标準、高(gāo)質量的(de)施工造(zào)出最好(hǎo)的引路(lu)“樣闆”，以(yǐ)“樣闆”的(de)品質要(yao)求參戰(zhàn)人員規(guī)範施工(gong)行爲📐，提(ti)升工程(chéng)質量，實(shi)現柴加(jiā)項目打(dǎ)造精品(pin)⭕工程的(de)目标。
于 2013 年 10 月 28 日 爲了(le)提高施(shi)工質量(liang)和效率(lü)，集團投(tou)入300 多萬(wan)元，引進(jìn)了管道(dào)工廠化(hua)預制生(shēng)産線，加(jiā)強了管(guǎn)🐆道施工(gōng)的預制(zhì)水平和(he)預制深(shen)度，形成(cheng)了(le)一定規(guī)模，大部(bù)分管道(dào)的切割(gē)、組對、焊(hàn)接、防腐(fǔ)、檢驗等(děng)工作🏃線(xian)上完成(cheng)，預制好(hao)的管段(duan)送往現(xian)場各個(gè)區段進(jin)行安裝(zhuang)組焊，大(da)大提高(gao)了管道(dào)施工效(xiào)率及☎️質(zhi)量。
施工中(zhōng)，項目部(bù)嚴格按(an)《精品策(cè)劃書》的(de)要求和(hé)執行業(ye)主“安全(quan)十大禁(jìn)令”、“七想(xiǎng)七不幹(gàn)”等管理(lǐ)制度貫(guàn)穿施工(gong)全過🔅程(chéng)，制👅定施(shi)工風險(xiǎn)評價、控(kong)制、預防(fáng)措施，做(zuo)到事前(qián)預測、事(shì)中監控(kòng)、事後追(zhui)究的工(gōng)作要求(qiu)。
在(zài)消除思(si)想隐患(huàn)上，項目(mù)部做到(dao) “六個不(bu)間斷”，即(ji)早班班(ban)組安全(quán)🐪學習不(bu)間斷，“三(sān)違”案例(lì)教育曝(pu)光不間(jian)斷，上崗(gǎng)作☔業前(qián)“一對一(yi)安全交(jiāo)底不間(jian)斷，三級(jí)安全✔️員(yuán)現場♉巡(xún)查不間(jiān)斷，組織(zhī)排查📞隐(yǐn)患工🤞作(zuo)不間斷(duan)，安全考(kao)核獎懲(cheng)不間斷(duàn)。實現了(le)施工全(quan)過程安(an)全工作(zuo)有計劃(hua)、有組織(zhi)、有考核(he)、有📱監督(dū)。
構(gòu)築層層(céng)防護網(wang)。處處懸(xuan)挂警示(shi)标志， 所(suo)有管廊(lang)下都挂(gua)上了安(an)全網，所(suǒ)有平台(tái)高空作(zuo)業挂圍(wéi)閉網，所(suǒ)有施工(gong)重☎️點區(qū)☎️域設置(zhi)安全通(tōng)道，管件(jian)吊裝一(yī)律采用(yòng)防滑吊(diao)裝帶，腳(jiao)手架全(quán)部嚴格(ge)按規範(fan)搭設，高(gāo)空作業(ye)全部佩(pei)戴防墜(zhuì)🤞落的雙(shuang)鈎安全(quán)帶。
爲保證(zhèng)安全無(wú)盲區，項(xiang)目部對(dui)安全工(gōng)作實行(háng)實行動(dòng)态管理(li)，在隐患(huan)整改上(shang)定人員(yuán)、定時間(jian)、定措施(shī)，做到排(pái)查一🔆項(xiang)，治理一(yi)🐅項， 驗收一(yi)項，查出(chū)的隐患(huan)及時在(zai)安全例(li)會上進(jin)行通報(bào)處罰。由(you)于管理(lǐ)到位，成(cheng)效顯著(zhe)，從裝置(zhi)開工到(dao)中🙇♀️交期(qī)間，實🐪現(xian)了🌏安全(quan)施工無(wú)事故。
“6S管理(lǐ)”深入滲(shen)透到施(shī)工各處(chù)，形成橫(héng)到邊，縱(zòng)到底的(de)6S管理網(wang)絡。爲了(le)使工程(cheng)項目清(qing)晰，一目(mu)了然，項(xiang)目部制(zhi)作了❤️施(shī)工統籌(chóu)圖、機構(gòu)圖、平面(miàn)圖、勞動(dòng)競賽牌(pai)等“五圖(tu)一牌”、施(shi)工安全(quán)警示牌(pai)、防曬防(fang)雨棚等(deng)一批設(shè)施進行(háng)現場标(biao)示管理(li)。
同(tong)時，現場(chǎng)按功能(néng)劃分了(le)辦公區(qu)、機具擺(bai)放區、作(zuò)業區、預(yu)制區、材(cai)🤟料區、休(xiū)息區、停(ting)車區、飲(yǐn)水點等(děng)定置管(guan)理區，每(měi)個施工(gōng)區又采(cai)用紅白(bái)隔色的(de)管欄圍(wéi)蔽，進入施(shi)工現場(chǎng)所有材(cái)料、機具(ju)，必須經(jing)過嚴格(gé)檢驗，必(bi)須符合(hé)精🐪品工(gong)程的标(biao)準要求(qiú)，而且一(yi)旦進入(ru)後，必須(xu)按照♻️精(jīng)品規劃(hua)進行定(ding)位定置(zhi)，按标識(shi)區域擺(bai)💞放整齊(qi)。
現(xian)場實行(háng)無塵管(guǎn)理，設置(zhì)專職人(rén)員清理(lǐ)垃圾，保(bao)持地面(mian)幹🈲淨，決(jue)不允許(xǔ)施工現(xiàn)場出現(xiàn)一條焊(hàn)條頭，一(yi)塊砂☂️輪(lún)片。積極(jí)爲施工(gong)人員創(chuàng)造一個(gè)安全舒(shū)适的工(gong)作環境(jìng)。