培養一(yī)支素質好技術高(gāo)的職工隊伍是武(wǔ)漢分公司🚶‍♀️長期重(zhong)點的工作之一，爲(wei)此分公司始終将(jiāng)員工（尤其是鉗工(gōng)）培✊訓工作放在首(shou)位、常抓不懈。今年(nián)四月份中韓石化(hua)⭐武漢乙烯全廠停(ting)汽大檢修，集團公(gong)✊司承攬并完成了(le)龍頭裝置的大修(xiū)任務。大修剛結✌️束(shu)，武漢分公司針對(duì)大修存在的不足(zu)🏒做了總結，認爲由(yóu)于動設備💁新入職(zhí)人員太多，對鉗工(gōng)基本🔞技能掌握不(bu)到位，因此大修中(zhōng)出現人力資源不(bú)能充分利用的現(xiàn)象。鑒于這🥵樣，分公(gong)司領導就要求各(ge)個專業制定出下(xia)半年的培訓計劃(hua)🛀🏻，力争在年底收到(dao)培🈲訓成效，使分公(gong)司全體員工在現(xiàn)有技術水平的基(jī)🚩礎上再上一個台(tai)階。

集團公司(si)總經理莫觀華7 月(yue)15 日在新入職大學(xué)生座談會上談到(dào)怎樣把茂化建打(da)造爲“百年老店”，一(yī)流的檢安企業，靠(kào)的就是一流的人(ren)才、一流的管理、一(yī)流💃🏻的技術、一流的(de)效益。爲積極響應(yīng)莫總号召, 分公司(si)将員工培訓工作(zuò)作爲下半年的主(zhǔ)要任務，旨在💔增強(qiáng)🔅員🌈工們的實際操(cāo)作能力，特别對鉗(qián)工工種進行一次(ci)“學🈲理論、重實操”的(de)全方位培訓。這次(cì)培訓分公司專門(mén)将有二十幾年鉗(qian)工工作經驗的技(jì)師羅建明班長安(an)排爲指導老師，員(yuán)工們也是按組分(fen)批脫産培訓，培訓(xun)的實操内容主要(yào)🔱是基本功訓練( 鋸(jù)割、锉削、錾削、鑽孔(kong)、打大錘）以及多級(ji)離心泵的拆裝。每(měi)批員工直到培訓(xun)考試合格才能參(can)與現場工作。

進入實訓現場，羅(luo)班長首先講鉗工(gong)基本技能培訓的(de)操作規程（怎樣保(bao)養所使用的工作(zuo)平台以及掌握常(cháng)用工量具的使用(yong)法）；二是拿到毛坯(pī)或半成品先除去(qù)上面的毛刺，在锉(cuò)削和鋸割開始前(qian)老師先講站立姿(zī)勢和工具的正确(que)拿法。掌握方法之(zhī)後員工們在練習(xi)的時候，羅班長在(zai)旁邊看着，做的不(bú)對的地方會及時(shí)指出來，并親自示(shi)範，直到學員掌握(wo)爲止。雖然武漢夏(xia)天氣溫着實讓人(ren)受不了，學員們的(de)衣服一次次的被(bèi)⭐汗水打濕，但是學(xué)員🈲們沒有受酷熱(re)影響，而是以飽滿(mǎn)的熱情向羅班長(zhang)請教工量㊙️具的使(shǐ)用方法，鋸、鏟、锉的(de)站立姿勢，多級離(li)心泵結🈲構和工作(zuò)原理。羅班長同樣(yàng)用最大的耐心向(xiàng)學員們傳授自己(ji)的經驗和技能，希(xi)望新入職員工成(cheng)爲分公司未來設(she)備檢維修的中堅(jian)力量。

  這(zhè)次培訓分公司領(lǐng)導高度重視，親自(zi)檢查每批學員的(de)培訓成果；這次是(shì)一次有目的性、有(you)針對性的培訓，也(yě)是🥵分公司給我們(men)每個員工一次很(hen)好的學習機會和(hé)福利，更是企業有(you)長🏃‍♂️青生命力的保(bao)障。沿🍓着這條培訓(xùn)道路走下去，在不(bu)久的将來一定能(neng)培養出一支能打(da)硬仗的鉗工隊伍(wǔ)。 (  王雲峰)