由(yóu)集團公(gōng)司舉辦(bàn)的後備(bei)班組長(zhǎng)培訓班(bān)，分别于(yu) 12月13日至(zhi)9日，12月13日(ri)至20日在(zài)茂名總(zong)部開班(bān)，集團各(ge)分（子）公(gōng)司動、靜(jing)設備，電(dian)氣、儀表(biao)四大專(zhuan)業工種(zhong)共96名班(ban)組骨幹(gan)員工👈參(cān)加☎️了本(ben)次培訓(xun)。

班組(zu)長作爲(wèi) “兵頭将(jiang)尾”，是企(qǐ)業貫徹(chè)制度的(de)橋梁與(yu)紐帶，是(shi)生産現(xian)場的🛀直(zhí)接🏒指揮(hui)者、組織(zhi)者和實(shi)施者，班(bān)組長的(de)綜合素(sù)質直🚩接(jiē)影響生(shēng)産經👄營(ying)、安全、質(zhì)量與班(ban)組團隊(dui)🔞的穩定(dìng)性。因此(ci)打造一(yi)支過硬(yìng)的一線(xian)♻️管理團(tuan)隊，對于(yú)企業實(shí)現一流(liú)目标至(zhi)關重要(yao)。目前，集(ji)團公司(si)大多數(shu)的生産(chan)一線班(bān)組長都(dōu)是從技(ji)能🆚轉型(xing)到管理(li)🌏，但是一(yi)個技術(shu)娴熟的(de)人就一(yī)定懂管(guǎn)理，就能(néng)夠帶好(hǎo)一個團(tuan)隊嗎？就(jiù)☂️如同所(suǒ)有的球(qiu)星都是(shi)稱職的(de)教練嗎(ma)？事實上(shang)，這需要(yao)學習和(he)訓練。集(jí)團公🔴司(si)黨委副(fu)書記、副(fù)總✊經理(lǐ)黃永耀(yào)在 12月13日(rì)第二期(qi)後備班(ban)組長培(pei)訓班作(zuò)開班動(dòng)員講話(huà)中指出(chū)，目前集(jí)團班組(zu)長普遍(biàn)存在學(xué)習與溝(gou)通能力(li)😍不🍓足，管(guǎn)💋理考核(he)不到位(wèi)等現象(xiang)。黃副總(zong)要求本(ben)次培訓(xun)全體學(xue)員必須(xu)高度❗重(zhong)視，珍惜(xi)這次提(tí)升自我(wo)的寶貴(guì)機會；認(ren)真學習(xi)🔞，加強集(jí)團公司(sī)各項管(guǎn)理制度(dù)學習，改(gǎi)變 “大鍋(guo)飯”分配(pei)模式，掌(zhǎng)握管理(lǐ)技巧，學(xué)會有效(xiao)溝通，堅(jiān)持理論(lun)與實際(jì)相結合(hé)，并在過(guò)程中學(xue)會思考(kǎo)和善于(yú)總結；加(jiā)強勞動(dòng)紀律，不(bú)✍️遲到，不(bú)早退。認(rèn)真嚴肅(sù)對🔆待本(běn)次培訓(xùn)。

12月(yue)13日，集團(tuan)黨委副(fù)書記、副(fù)總經理(lǐ)黃永耀(yào)在第二(èr)期後備(bèi)班組長(zhǎng)培訓班(bān)上作開(kai)班動員(yuan)講話

本次(cì)培訓，主(zhu)題鮮明(míng)，内容豐(fēng)富。課程(chéng)設置突(tū)出“豐”。此(ci)次培訓(xùn)結合實(shí)際需求(qiu)，按照“班(bān)組長基(jī)本知識(shí)🔱、班組建(jian)🏒設管理(lǐ)、班組長(zhang)專業技(ji)術知識(shi)、班組經(jīng)驗交流(liu)、團隊拓(tuò)展”五大(dà)培訓主(zhu)題模塊(kuai)，量身打(dǎ)造了“班(ban)組成本(běn)管理，企(qi)業📱文化(huà)建設，班(bān)組長執(zhi)行力培(péi)養，溝通(tōng)與協調(diào)， HSE、 技術(shù)質量、現(xiàn)場TnPM、6s管理(li)知識，各(ge)專業工(gōng)種施工(gong)技術等(děng)16項實用(yòng)性強的(de)專題✉️課(ke)程。另外(wài)，在授課(kè)講師配(pei)備上求(qiú)“全”。此次(ci)培訓講(jiǎng)師陣容(rong)鼎盛💋，由(yóu)集團行(háng)政副總(zǒng)監、綜管(guan)部常務(wù)副☂️部長(zhang)溫東兵(bing)，專業總(zǒng)師、安環(huan)部部長(zhang)薛國慶(qing)，專業總(zǒng)師、技術(shu)質🔱量部(bù)部長楊(yáng)文志，專(zhuān)業總師(shī)、工程事(shi)業部副(fù)經理白(bai)雲，綜管(guǎn)部副部(bu)❗長陳森(sēn)源，動設(she)備專業(yè)副總師(shī)餘耀明(míng)，檢☀️三分(fen)公司經(jīng)理楊軍(jun)、電儀分(fèn)公司副(fu)經理黎(li)明标，湛(zhan)江分公(gōng)司施工(gong)員潘大(dà)明及外(wài)請兩🌈名(ming)🈚茂石化(huà)培訓中(zhōng)心講師(shi)組成。

 

培(pei)訓方式(shi)突出 “活(huó)”。本次培(péi)訓以講(jiǎng)授式、問(wen)答式、交(jiāo)流研讨(tao)式以及(jí)“請進㊙️來(lai)”授課和(hé)“走出去(qu)”拓展鍛(duan)煉相結(jié)合等形(xing)式，做到(dao)理論教(jiāo)學與案(an)例教👉學(xué)相✂️結合(hé)，課堂教(jiao)學與實(shi)踐教學(xue)相結合(he)，強化老(lǎo)師學🛀員(yuan)互動交(jiao)流，加深(shēn)知識印(yin)象，夯實(shi)學習👄成(chéng)效。在堅(jiān)持課堂(tang)教學的(de)同時，組(zu)織學員(yuán)🔴到戶外(wài)進行拓(tuo)展訓練(liàn)， 通(tōng)過隊列(liè)訓練、“沙(sha)場點兵(bing)”、“竹筏搶(qiang)灘”等一(yī)系列訓(xun)練項目(mu)，拓寬了(le)學員的(de)思路和(hé)視野，增(zeng)強了培(péi)訓的吸(xi)引力和(he)實用性(xìng)。培訓效(xiao)果突出(chū)“實”。把班(bān)組長需(xu)要的工(gōng)作新技(jì)能、新🔞方(fāng)法、政策(ce)理解、組(zu)織協調(diào)能力作(zuò)爲培訓(xun)重點，合(he)理确定(dìng)培訓内(nei)容，增強(qiáng)培訓工(gōng)作實效(xiào)性。本次(ci)培訓效(xiào)果評估(gu)方法主(zhǔ)要采用(yòng)綜☁️合評(píng)估，即對(dui)照培訓(xun)方案，運(yùn)用理論(lun)、實操卷(juan)面考試(shì)，課堂練(liàn)習及課(kè)後交🙇‍♀️流(liu)的🔱方式(shi)，考察💋學(xue)員對本(běn)期培訓(xùn)班中的(de)專業理(li)論知識(shí)和🔞實際(ji)運用的(de)認知㊙️和(he)掌握程(chéng)度。針對(dui)💚培訓成(cheng)績效果(guǒ)，按集團(tuán)專業管(guan)理規定(dìng)，對考核(he)合格的(de)學員頒(bān)發培訓(xùn)結業證(zhèng)書，并錄(lu)入個😘人(ren)檔案，作(zuo)爲崗位(wei)晉升依(yī)椐。培訓(xùn)管理💋“嚴(yán)”。要求學(xué)員自覺(jiào)遵守勞(láo)動紀律(lǜ)，嚴格🏃🏻‍♂️培(péi)訓簽到(dào)、請假制(zhì)，确保培(pei)訓時間(jian)、人員落(luo)實。對培(péi)訓人員(yuán)進行全(quán)過程跟(gēn)蹤考核(he)，考核内(nèi)容📱包🐅括(kuo)對培訓(xùn)前所布(bù)置的作(zuo)業，培訓(xùn)過程中(zhong)的學習(xi)态度，考(kǎo)試⛱️成✊績(jì)以及培(pei)訓結束(shù)後對所(suo)在單位(wei)進行🔞回(hui)訪等。

 

班組(zǔ)長執行(háng)力培養(yǎng)課上，學(xué)員上台(tai)作自我(wo)介紹

邀請集(jí)團優秀(xiù)班組長(zhang)代表作(zuo)工作經(jīng)驗介紹(shào)及交流(liu)🍓互動🏃🏻‍♂️，并(bìng)以會場(chǎng)同步視(shì)頻的方(fang)式，提高(gao)參與度(du)，增強培(pei)🌂訓實效(xiao)。

後備(bei)班組長(zhǎng)培訓班(bān)現場

拓展訓(xùn)練

 

   “把握(wo)好人才(cái)培養就(jiu)是把握(wo)住公司(si)的未來(lái)”。集團董(dǒng)事長、黨(dǎng)委😄書🔅記(ji)、總經理(lǐ)莫觀華(huá)在今年(nian)管理創(chuàng)新小組(zu)會議，集(ji)團人力(lì)資💰源專(zhuān)題視頻(pín)會，優秀(xiu)大學生(sheng)代✂️表、“教(jiao)師節”座(zuò)談會等(deng)大🐆小型(xíng)會議上(shàng)多次強(qiang)調人才(cai)⁉️培養的(de)重要性(xìng)。據了🔅解(jie)，今年集(jí)團公司(sī)在員工(gong)職業💋教(jiao)育培訓(xun)工作方(fang)面繼續(xu)強力推(tuī)進，營造(zào)濃厚的(de)比學趕(gan)幫超氛(fen)圍。截 至11月(yue)，集團公(gōng)司已成(chéng)功舉辦(ban)2016年員工(gōng)職業技(jì)能競賽(sài)，2016年茂名(míng)煉油、化(huà)工分部(bù)裝置大(da)修，中韓(hán)武漢乙(yi)烯大修(xiū)動、靜設(shè)備💯，電儀(yi)等主要(yao)專業檢(jiǎn)修現場(chang)施工技(jì)術💁培訓(xùn)㊙️班，儀表(biao)安裝及(jí)檢維修(xiū)規程專(zhuan)題特訓(xun)班，新員(yuan)工崗前(qián)培訓班(bān)👉等系列(lie)🏃🏻‍♂️公司級(ji)培訓班(bān)，以及到(dao)武漢、泰(tài)州、洋浦(pǔ)🔅、湛江、北(bei)海等駐(zhù)外分（子(zi)）公司開(kāi)展“送教(jiao)千✂️裏行(háng)，深化企(qi)業文化(huà)、安全✂️、質(zhì)量學習(xi)教育”系(xì)列“送教(jiāo)上門”活(huó)動。除公(gōng)司級培(péi)訓“點多(duō)，面廣，規(gui)範全面(miàn)”以外👌，集(jí)團各分(fèn)（子）公司(sī)培訓工(gong)♊作“遍地(di)開花”，抓(zhua)出了特(te)色，抓出(chū)了成績(jì)。如武漢(hàn)分公司(si)的培訓(xun)“三化”管(guan)理，煉油(you)機修分(fèn)公司的(de)班組特(te)色班前(qián)培訓，檢(jian)三分公(gōng)😘司“有獎(jiang)問答”安(an)全培訓(xùn)👌，北海公(gōng)📧司的“一(yī)個帶一(yi)群”換熱(rè)器實戰(zhàn)培訓等(deng)🔆。在員工(gong)培訓、管(guǎn)👈理人員(yuán)崗位描(miao)述、職業(yè)技能競(jìng)賽、等級(jí)鑒定和(hé)薪酬績(ji)效制度(du)改革方(fāng)面等方(fāng)面深化(huà)🈲推進， 大力(li)實施人(rén)才開發(fa)戰略，重(zhong)點在抓(zhua)好青工(gōng)核心骨(gǔ)幹後備(bèi)人才培(pei)養上下(xià)功夫 。

    截(jie)至發稿(gǎo)時，兩期(qi)後備班(bān)組長培(pei)訓班已(yǐ)全部結(jie)束。目前(qián)，集📐團綜(zong)合管理(li)部培訓(xun)口正抓(zhuā)緊批改(gai)考試試(shi)🌏卷，歸納(nà)總結平(ping)時作業(yè)成績及(ji)培訓效(xiao)果評估(gu)等 後期 工作(zuò)。

 

學(xue)員培訓(xùn)心得留(liú)言：

l  通過(guo)這次培(péi)訓學習(xi)，我加深(shēn)了解了(le)對現場(chǎng)6S管理、TnPm管(guǎn)理的重(zhong)要性，清(qing)楚認識(shi)到管理(lǐ)一個班(ban)組有必(bì)要做到(dào)狠抓安(ān)全、重抓(zhua)質量、控(kong)制成本(ben)、與人交(jiāo)心、針對(duì)培訓。通(tong)過培訓(xùn)提高了(le)自己的(de)管理能(neng)力，調整(zhěng)了自己(jǐ)的工作(zuo)心态，成(chéng)功就要(yao)❤️從優秀(xiu)✌️的員工(gōng)做起，從(cong)我做起(qi)♋，不因位(wei)卑而消(xiāo)沉，不以(yǐ)責小而(er)松懈，“進(jìn)步”是我(wǒ)這次培(pei)🔴訓最大(dà)的收獲(huò)。 （煉(lian)油機修(xiū)分公司(sī)  周瑞堯(yao) ）

l  通過(guò)這次學(xué)習，使自(zì)己認識(shi)到一個(gè)優秀的(de)班組長(zhǎng)，首先🍓要(yao)定出目(mu)标，掌握(wo)技術，員(yuán)工才有(you)一個奮(fèn)鬥前進(jìn)的方向(xiàng)👣；我要更(geng)加努力(li)提高自(zi)己的管(guǎn)理水平(ping)和組織(zhi)能🐪力，使(shi)自己在(zai)以🔞後的(de)工作中(zhōng)，有所提(tí)高，在技(ji)術、計劃(huà)、任務安(ān)排上，善(shàn)用人才(cái)🤟、合理分(fen)工。爲公(gōng)司今🈲後(hòu)發展，做(zuò)出應有(yǒu)的貢獻(xiàn)。
（化工(gong)機修分(fèn)公司 林(lin)豪華 ）

l   在學習(xi)中，我不(bú)斷把老(lao)師所講(jiang)授的知(zhi)識與自(zì)己在實(shi)際工作(zuò)中遇到(dào)的問題(tí)結合起(qi)來思考(kǎo)，深深的(de)體會到(dào)💋：班組♻️長(zhǎng)是整個(gè)班組工(gong)作的靈(líng)魂人物(wu)，所以，班(ban)組長不(bu)僅要掌(zhang)😍握足夠(gòu)的技術(shu)技能、6S管(guan)理、質量(liang)安全管(guǎn)理等“硬(yìng)實力”，還(hái)要🧑🏽‍🤝‍🧑🏻具備(bei)善于溝(gōu)通、執行(hang)力要強(qiang)、帶領團(tuán)隊、與人(ren)㊙️共事的(de)人事技(ji)能和思(sī)想技能(néng)等“軟實(shí)力”。這次(cì)學習培(pei)訓，雖然(rán)時間不(bu)長，但在(zai)各位擁(yōng)有豐富(fù)經驗的(de)教師講(jiang)解下，在(zài)與同事(shì)間的交(jiāo)流中，使(shǐ)我受益(yì)匪淺，找(zhǎo)到了分(fen)析問題(tí)和解決(jue)問題的(de)方法。回(huí)到班組(zǔ)一定将(jiang)所學融(róng)✔️會貫通(tōng)，結合實(shí)際地運(yun)用到⭐班(ban)組工作(zuò)中去，盡(jin)自己最(zui)大努力(lì)做好自(zi)己的工(gōng)作♉。 （惠州分(fèn)公司 薛(xuē)祥勇）