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提(tí)升造價專業水平(ping) 促進企業提質增(zeng)效
發布者:【綜合】朱(zhu)麗華 發布時間:2025-12-14 閱(yue)讀:0

培訓現場

12月(yue)14日上午,集團公司(sī)在總部舉辦了工(gong)程造價專業培訓(xun)暨🚶工作交流會。本(ben)次培訓由事業部(bu)結算中心❄️各專💃業(ye)人📱員授♋課,集💁團公(gōng)司副總經理符礎(chǔ)、總經理助理、結算(suan)中心🈚副主任楊軍(jun1)、副主任洪林玉出(chū)席活動。總部結算(suan)中心、分(子)公司、項(xiàng)目部、駐外公司預(yu)算🈲員以及相關人(ren)員等36人參加了本(ben)次培訓考試及交(jiao)🥰流會。


一、自編課程(cheng):線下遠程并舉  培(péi)訓形式活躍

本次(cì)培訓爲了貫徹落(luò)實集團公司2021年員(yuan)工職業教育培訓(xùn)目标及工作計劃(huà),結算中心根據公(gong)司專業培訓工作(zuo)的通知要求積極(ji)開展工程造價專(zhuan)業培訓工作,根據(jù)工💋程造價課程安(ān)⁉️排,結合中心每個(ge)人的專長及特點(diǎn),要求中心每個人(ren)都進行培訓教材(cái)編制與授課。同時(shi)爲了能讓駐外分(fen)公司及項目部的(de)預算員及相關人(rén)員能同時上課,開(kāi)創性以線下會議(yì)培訓及微信遠程(chéng)視頻會議相結合(he)的培訓形🌈式進行(hang)授課。從《石化工程(cheng)全過程造價管理(li)》、《施工方案、簽證、驗(yàn)收注意事項》、《造價(jia)相關知識》、《招投标(biao)及合同相關知識(shi)》、《結算模闆及定價(jià)資料收集》、《定額相(xiang)關知識》等六個方(fāng)面進行了培訓及(jí)成果檢驗,取得了(le)🌍一定的培訓效果(guo),爲明年集團公🚶‍♀️司(si)工程造價專業人(ren)員進一步提高專(zhuan)業水平打下良好(hǎo)基礎。

結算中心副(fù)主任洪林玉講授(shou)《定額相關知識》

培(pei)訓就如何進行工(gōng)程造價、定額與材(cái)料價格、成本控制(zhi)⛷️、招投标❗與合同相(xiang)關知識進行了演(yan)示講解,授課老師(shi)還結合🔅實際工作(zuò)📱中經常會遇到的(de)問題和難點,進行(hang)了深入的剖析。

整(zhěng)個培訓過程時間(jian)緊湊、内容豐富、和(hé)諧生動,與會🈲人員(yuán)表♋示受益匪淺,在(zài)今後的工作中将(jiang)自覺提高工程造(zào)價🥵業務素質,爲集(ji)團公司提質增效(xiao)做貢獻。

培訓結束(shu)後,參訓人員進行(hang)2021年度預算專業封(fēng)閉式考試。綜🐆合測(ce)試培訓效果,培訓(xùn)圓滿結束。


二、交流(liu)座談:專業解答與(yǔ)指導  現場氣氛熱(rè)烈

工作交流會現(xiàn)場

12月14日下午,結算(suan)中心借這次駐外(wai)公司及項目部預(yu)算🆚員都回總部參(can)加培訓考試的契(qi)機,舉行了茂化建(jiàn)2021年度預算專業工(gong)💋作交流會。會上,各(ge)單位派代表圍繞(rao)本單位合同預結(jie)🧡算專業工作情🔞況(kuàng)、2022年的工作計劃、目(mu)前存在的困難以(yi)及亟待解決的問(wèn)題等與集團公司(si)專🏃‍♀️業領導進行⛷️工(gōng)作彙報與㊙️交流。


集(jí)團公司副總經理(li)符礎及結算中心(xin)領導楊軍、洪㊙️林玉(yù)對🐅各💋單位提出的(de)困難及相關問題(ti)有針對地進行了(le)專業的解答與指(zhi)導。


在交流會上,有(you)些單位彙報本單(dān)位合同預結算專(zhuan)業工作,有些單位(wèi)剖析目前結算工(gong)作存在的困難,有(yǒu)些介紹本單位的(de)工作經驗與方法(fǎ),有些單位交流本(ben)專業的心得體會(hui)。大家各抒己見,暢(chang)所欲言,氣氛輕松(sōng)熱烈。

會上,符礎對(dui)提高工程造價業(yè)務流程标準化作(zuò)出了新的要求,總(zong)結分析近期需要(yào)重點關注事項,并(bing)🈲對2022年💋的工🧡作作了(le)簡要布置。楊軍作(zuò)了總結發言。指✊出(chu)整個🌏茂化建預結(jié)算專業不夠嚴謹(jǐn),不專則廢。要求大(da)家要明确工作定(dìng)位,具備獨立處理(li)問題的能力,加強(qiang)對現場的了解。要(yao)索賠常态化🧑🏽‍🤝‍🧑🏻,平時(shi)注意積累數據,以(yǐ)效益爲中心,注重(zhòng)跟👄蹤落實。


三、常态(tai)化培訓:推進提質(zhì)增效  業内赢得好(hao)口碑

集團公司一(yī)直重視三支人才(cái)隊伍的培訓,全面(mian)提升專業管理🛀人(ren)員和技能作業人(ren)員工作水平。通過(guo)定期組織業務培(pei)訓、開展崗位練兵(bing)、參加技能競賽等(deng)活動,鍛煉提高了(le)員工的專😍業能力(li),取得了較好效果(guo),也在🌈行業内赢🏃得(dé)了好評和口碑,爲(wei)集團公司😄綜合實(shi)力的♻️提升奠定了(le)堅實基礎。

這次造(zao)價專業的培訓和(hé)交流會的舉行,在(zai)爲大家💰搭建良好(hǎo)交流渠道的同時(shi),也使大家積累到(dao)更多的工作經驗(yan),對造價⛱️專業🔴業有(you)了更深的認識。

在(zài)市場激烈競争的(de)今天,爲了優質高(gao)效地完成施工項(xiang)目,獲得最大利益(yi),提高企業經營管(guan)理水平,工程造價(jià)、施工先算後幹在(zai)施工管理中越來(lai)越顯示出它的重(zhong)要性。提高預算員(yuán)工程造價的水平(ping),能夠更好的提高(gāo)工程結算的效率(lǜ)✉️和爲企業💚創造更(gèng)大🌏的效益。