300 萬噸/年柴(chai)油加氫工(gong)程 作(zuo)爲集團 2014 年重要(yao)的基建工(gong)程，面對如(ru)此量大、工(gong)期緊迫的(de)工程，集😺團(tuan)領導🥑️高度(du)重視，莫觀(guan)華總經理(li)提出了 以“抓亮(liang)點、創精品(pin)、樹樣闆、鑄(zhu)品牌、出人(ren)才”爲施工(gong)總目标，作(zuo)🧛🏾‍♀️出了“高 要求、高(gao)起點、樣闆(pan)引路、打造(zao)精品”的号(hao)召， 項(xiang)目部制定(ding)了《300萬噸/年(nian)柴油加氫(qing)裝置創精(jing)品工程策(ce)劃書》， 莫總于 2014 年 3 月 6 日(ri)，親臨現場(chang)組織召開(kai)了打造精(jing)品工程動(dong)員大會，推(tui)出了動設(she)備、靜設備(bei)、電儀、管道(dao)、土建、防腐(fu)保溫等 6 大專業(ye)施工質量(liang)樣闆房展(zhan)示區，全面(mian)啓動了實(shi)施精品工(gong)⛹🏻‍♀️程戰略。“樣(yang)闆房”實物(wu)工程品質(zhi)，爲高标準(zhun)、高質量🙂‍↔️的(de)施工造✡️出(chu)最好的引(yin)路“樣闆”，以(yi)“樣闆”的品(pin)質要求參(can)戰人員規(gui)範施工行(hang)爲👱🏼‍♂️，提升工(gong)程質量，實(shi)現柴加項(xiang)目打造精(jing)品工程的(de)目标。

于 2013 年 10 月 28 日(ri) 破土(tu)動工。 爲了(le)提高施工(gong)質量和效(xiao)率，集團投(tou)入300 多萬元(yuan)，引進了管(guan)道工廠化(hua)預制生産(chan)線，加強了(le)管道施工(gong)的預制水(shui)平和預制(zhi)深度，形成(cheng)了一(yi)定規模，大(da)部分管道(dao)的切割、組(zu)對、焊接、防(fang)腐、檢驗等(deng)工作線上(shang)完成，預制(zhi)好的管段(duan)送往現場(chang)各個區段(duan)進行安裝(zhuang)組焊🙂‍↕️，大大(da)🎅🏿提高了管(guan)道施工效(xiao)率及質量(liang)。

柴加(jia)裝置臨氫(qing)管道多，闆(pan)材超厚、管(guan)線材質種(zhong)類繁雜、焊(han)接難度大(da)。項目部嚴(yan)格按《精品(pin)策劃書》的(de)要求把關(guan)，全程💁🏼‍♀️實施(shi)嚴格施工(gong)質量監控(kong)體系。　

施工(gong)中，項目部(bu)嚴格按《精(jing)品策劃書(shu)》的要求和(he)執行☠️業👹主(zhu)“安全十😗大(da)禁令”、“七想(xiang)七不幹”等(deng)管理制度(du)貫穿施工(gong)…全過程，制(zhi)定施工風(feng)險評價、控(kong)制、預防措(cuo)施，做到事(shi)前🙉預測、事(shi)中監控、事(shi)後追究的(de)工⛹🏻‍♂️作要求(qiu)。

在消(xiao)除思想隐(yin)患上，項目(mu)部做到 “六(liu)個不間斷(duan)”，即早班班(ban)組安全學(xue)習不間斷(duan)，“三違”案例(li)教育曝光(guang)不間🔞斷，上(shang)😜崗作業前(qian)“一對一安(an)全交底不(bu)間斷，三級(ji)安全員現(xian)場巡查不(bu)間斷，組織(zhi)排查隐患(huan)工作不間(jian)斷，安全考(kao)核獎懲不(bu)間斷。實現(xian)了施工全(quan)過程安全(quan)工作有計(ji)劃、有組織(zhi)、有考核、有(you)監督。

構築層層(ceng)防護網。處(chu)處懸挂警(jing)示标志， 所(suo)有管廊下(xia)都挂~上了(le)安💫全網，所(suo)有平台高(gao)空作業挂(gua)圍閉網，所(suo)有施工重(zhong)點區域設(she)☠️置安全通(tong)道，管件吊(diao)裝一律采(cai)用防滑吊(diao)裝帶，腳手(shou)架全部嚴(yan)格按規範(fan)搭設，高空(kong)㊙️作業全部(bu)佩戴防墜(zhui)🛌🏻落的雙鈎(gou)安全帶。

爲保證(zheng)安全無盲(mang)區，項目部(bu)對安全工(gong)作實行實(shi)行動态管(guan)理，在隐患(huan)整改上定(ding)人員、定時(shi)間、定措施(shi)，做👾到排查(cha)一項，治理(li)一項，  驗收一項(xiang)，查出的隐(yin)患及時在(zai)安全例會(hui)上進行通(tong)報處💑🏾罰。由(you)于管理到(dao)位，成效顯(xian)著，從裝置(zhi)開工到中(zhong)交期😁間，實(shi)現了安全(quan)💫施工無事(shi)故。

在施工(gong)中，項目部(bu)在現場管(guan)理方面， 抓好細(xi)節的施工(gong)管理，注重(zhong)材料上的(de)每一個螺(luo)絲的擺放(fang)🏃🏿‍♀️‍➡️，工具上的(de)每一把扳(ban)手，人員上(shang)的每一雙(shuang)勞保鞋🏊🏾‍♀️，做(zuo)到👨🏻‍🏭細節無(wu)小事，進入(ru)施工現場(chang)的每一個(ge)事和物，都(dou)💌有人管理(li)，有标準去(qu)規範，有制(zhi)度去考核(he)。因此，按照(zhao)《精😵‍💫品策劃(hua)書》的要求(qiu)， “6S管理(li)”深入滲透(tou)到施工各(ge)處，形成橫(heng)到邊，縱到(dao)底的6S管理(li)網絡。爲了(le)使工程項(xiang)目清晰，一(yi)目了然，項(xiang)目部制作(zuo)了施工統(tong)籌圖、機構(gou)圖、平面圖(tu)、勞動競賽(sai)牌等🚶🏾‍♀️‍➡️“五圖(tu)一牌”、施工(gong)安全警示(shi)牌、防曬防(fang)雨棚等一(yi)批設施進(jin)行現場标(biao)👩‍🍼示管理。

 同(tong)時，現場按(an)功能劃分(fen)了辦公區(qu)、機具擺放(fang)區、作業♌️區(qu)、預👾制👩🏽‍🐰‍👩🏿區、材(cai)料區、休息(xi)區、停車區(qu)、飲水點等(deng)定置管理(li)區，每個👽施(shi)工區又采(cai)用紅白隔(ge)色的管欄(lan)圍蔽，進入施工(gong)現場所有(you)材料、機具(ju)，必須經過(guo)嚴格檢驗(yan)，必須符合(he)精品工程(cheng)的标準要(yao)求，而且一(yi)旦進入後(hou)，必須🏃🏿‍♀️‍➡️按照(zhao)💘精品規劃(hua)進行定位(wei)定置，按标(biao)識區域擺(bai)放整齊。

現場實(shi)行無塵管(guan)理，設置專(zhuan)職人員清(qing)理垃圾，保(bao)持😈地面幹(gan)😁淨，決不允(yun)許施工現(xian)場出現一(yi)條焊條頭(tou)，一塊砂輪(lun)片。積極爲(wei)施工人員(yuan)創造一個(ge)安全舒适(shi)的工作環(huan)境。